营造以公司目标为重的工作氛围，需要员工对公司的认同，而员工对公司的认同，需要公司对员工的认同。 员工对公司的认同是工作氛围得以形成的基础，而公司对员工的认同则是这种认同得以持续的关键，进而形成一种深度的情感纽带与价值共识。 公司对员工的认同，体现在为其提供广阔的成长平台与公平的晋升机制上。 当员工感受到个人价值被充分认可，他们便会自然而然地将公司目标内化为自己的职业追求，形成强大的内部驱动力，推动企业向更高层次迈进。 一个只看短期目标、斤斤计较的人让人讨厌，往往难以赢得他人的尊重与信任，更无法构建稳固的长期合作关系。 一个短视的公司也同样让人讨厌，难以激发员工的忠诚与热情，必然无法赢得员工的全力付出。 好的管理氛围不是通过“紧”和“松”来衡量的，“紧”和“松”只是表面现象，只是手段。 其实无论是严格的管理还是松散的管理，都有成功的案例，当然也都有失败的案例。 “松”和“严”本身并不能成为判断管理氛围好坏的标准，它们只是管理手段的外在表现。 管理的核心在于能否实现组织目标，而非形式上的严格与否。 管理氛围的好坏应该是另有标准。 好的管理氛围其实是一个多赢的模式，是一个能够让所有参与者都有机会获得利益，并让制定规则的决策者，也就是组织的管理者也获益的一种模式。 管理者在制定规则时，其终极目标无疑是促进公司的长远发展及自身利益的最大化，而如果希望这个规则能够自动执行，就必须也能让游戏的参与者（员工），有机会获得利益。 这就像一个游戏，如果游戏的规则只对一方有利，而对另一方不利，那么这个游戏就无法持续进行下去。 只有当游戏的规则能够让所有参与者都有机会获得利益时，这个游戏才能长久地进行下去。 只有当员工能够从工作中获得成长、满足感和经济回报时，他们才会真正投入到工作中，推动企业的发展。 总之，人是目的，而非手段。（康德） 管理者不仅要考虑如何达成短期目标，更要思考怎样才能创建一个可持续发展的生态系统。 管理者若只着眼于短期的“战斗”，而忽视了长期的“胜利”，最终只会陷入被动。 短视的管理方式，无论是过于严格还是过分宽松，都无法促进企业的长远发展。 它不仅不能激发员工的积极性，反而可能导致人才流失。 管理 制度与组织：思想观念、利益偏好与身份认同（社会学译丛）
