如果你上班感觉很痛苦，那一定和领导有很大的关系。我作为一个带领团队的管理者，可以很负责任地告诉你。逼迫员工的从来都不是工作，而是来自差劲领导的错误安排和不合格的管理。实际上每个人都有自己擅长和不擅长的方面，以及自身的能力适配范围。 要是你现在工作很痛苦，无非是活儿多、不擅长、范围差、工资低，每一项其实都和领导有着最直接的关联。而一个优秀的领导，其实有义务调配好团队，排兵布阵，让合适的人做合适的事。 如果你现在工作很痛苦，和领导配合得也不好，你先别着急自责。不妨记下我给你的三点建议，尤其是第三点最为重要。 首先第一点，要明确你们的责任边界，清楚哪些问题是领导的原因，而不是你自身的问题。比如说工作安排得过多，导致你根本完成不了，或者是你获取的信息极度不全，因为领导仅仅充当传话筒。 还有一种可能是领导给你安排的工作远远超出了你的能力范畴。在这些情形下，你要能够识别出来，这并不是你的问题，而是领导的问题。 第二个建议是你要有明确的自保意识，在接到不擅长、不合理的工作时，要及时暴露风险。你表明这个活儿我可以做，但可能会存在问题，或许完成不了，或者可能会出差错，需要领导多帮忙把关。 无论如何，你得让领导知晓会存在这样的风险。作为一个好的领导，他自己心里明白，不该给你过重的工作，不然就要承担相应的后果。倘若你不懂得拒绝，一股脑全都应下，那最后肯定会把责任都推到你的头上。 第三个建议，我给你一个六维评估法。如果你评估你的领导： 一、没有能力； 二、没上没下，性格还差； 三、只当传话筒； 四、总是不给团队成员分享任何信息；五、给不了任何发展空间； 六、连他自己都没有发展空间。 我建议你从现在起立刻骑驴找马，赶紧离开。
