1983年，曹德旺去旅游买了一根拐杖，坐车时被司机呵斥：“小心点，碰坏车玻璃你可赔不起！”曹德旺问：“要多少钱？”司机说：“8000元一块。”曹德旺一听怒骂：“这也太欺负人了！ 曹德旺生于上海，父亲持有永安百货股份，家庭一度富裕。1949年返乡途中船只倾覆，财产尽失，生活从此艰难。他9岁入学，早起拾柴，背负柴草上学，常因疲劳影响学习。14岁辍学后，他贩卖烟叶水果，拉板车运输，修自行车维生。这些经历让他积累生存技能。1976年进入福清小型玻璃厂做采购员，学习制造销售，帮助工厂转向建筑玻璃生产，逐步摆脱亏损，获得市场认可。这种积累为他后来决策提供了基础。 1983年外出旅行购拐杖，返程遇司机提醒车玻璃高价赔偿，引发他不满。他从事玻璃业多年，知道普通玻璃成本低，此事让他关注汽车玻璃市场。当时中国汽车工业起步，所有车用玻璃依赖进口，日本企业垄断技术，将成本数百元的玻璃售价8000元，获利巨大。国内车企承受高价负担，维修成本转嫁消费者。他决定自主研发国产车用玻璃，打破垄断。 他抵押房屋筹资，全国调研市场。在东北目睹司机用塑料布替代玻璃，凸显问题严重。从上海购旧图纸两万元，团队试验失败多，熔炉爆炸，资金耗至五万元，薪资发放困难。引进芬兰熔炉，团队攻关，1985年产出第一块合格玻璃，成本不足200元，品质相当进口品。 1987年联合11名股东成立福耀玻璃公司，产品定价进口三分之一，订单激增。日本企业派员携空白支票收购遭拒，后降价至2000元竞争。他优化成本至1000元以下，坚持价格战，将对手逐出市场。国内车企受益国产廉价玻璃，行业成本降低。 福耀扩展全球，占市场三成，在美国德国日本设厂，员工数万。他捐赠160多亿元，用于学校建设扶贫灾区援助。兴建福耀科技大学培养人才。2023年78岁仍视察生产线，保持活力。这种发展源于对不公的回应，推动行业进步。 从一个旅行小事到企业帝国，曹德旺经历显示，面对垄断需行动打破。早期贫困锻造韧性，玻璃业积累提供知识，研发过程考验坚持，最终成就全球领先。这种路径接地气，普通人可借鉴：遇不公时调研行动，逐步积累成果。企业成长也需注重社会责任，如捐赠教育扶贫，贡献长远价值。
