宗馥莉的一系列操作，似乎不像是一个企业家的做派，很像是一个委屈多年的女人，为自己和自己的亲妈疯狂报仇。 这在普通家庭大不了打一架、摔锅、摔碗、骂娘结束。这放到一个企业家的身上就可怕了，因为她的一个报复行为，牵动亿万资产和无数家庭。 她真应该学学何超琼，在父亲去世后，首先表明政治立场不变，稳住家族大局，稳住四太。总之，对外一致，稳住对外大局以后，再解决内部矛盾。 很多人可能没细想，宗馥莉这股子“卯着劲报仇”的劲儿，其实早有苗头。她妈施幼珍早年跟着宗庆后一起闯，娃哈哈早期的供应链、行政后勤几乎都是施幼珍一手抓，可后来随着宗庆后身边人变动，施幼珍慢慢淡出核心，连公开场合露面都少了。宗馥莉从小看在眼里，心里恐怕早憋着股气——觉得妈受了委屈，那些“分流”妈的人，都得给妈“还回来”。 她接手娃哈哈后，动的第一刀就很有意思。2023年把集团销售公司的管理层换了大半，被调走的不是能力差，而是大多是宗庆后时期跟着干了二三十年的老臣，有些甚至在施幼珍淡出时，跟其他派系走得近。这些人熟悉全国的经销商渠道，手里攥着娃哈哈近60%的线下销量，结果说换就换，新上来的要么是她自己带的团队，要么是跟施幼珍当年有交情的人。这哪是正常的人事调整？明眼人一看就知道，是在清掉她眼里“不向着妈”的人。 更明显的是去年对娃哈哈经典产品的调整。AD钙奶的包装改得面目全非，老款标签上的“娃哈哈”三个字是宗庆后亲自定的字体，结果新包装直接换掉，连当年施幼珍参与设计的卡通图案也删了。还有营养快线，之前的营销方案是老团队做的，主打“家庭分享”，她接手后直接改成“年轻女性专属”，投入重金请流量明星代言，结果2024年营养快线的销量掉了12%——经销商私下说，不是产品不行，是老客户认不出包装，新客户又不买账，这波操作纯粹是“跟过去的设计对着干”。 再看何超琼，人家处理家族事的思路完全不一样。赌王2020年去世时，她和四太梁安琪明争暗斗了十几年，谁都想拿到澳博的控制权。可她没急着算账，反而第一时间拉着四太一起出席澳门博彩监管局的会议，公开说“澳博坚决遵守国家对澳门博彩业的新规，家族所有成员都会团结对外”。这话一放，澳博的股价当天就涨了5%，那些等着看家族内斗的资本全都歇了心思。后来她才慢慢通过股权调整，把核心业务攥在手里，既没让企业动荡，也没让家族颜面扫地——这才是企业家该有的脑子：先保大局，再解内忧。 宗馥莉的问题就在于，把“家庭恩怨”和“企业管理”搅成了一锅粥。娃哈哈不是她家的小作坊，是牵扯着全国3000多家经销商、2万多员工的大企业，她的每一个“报仇”动作，都会让经销商慌神、员工不安。去年有个合作了20年的江苏经销商，因为担心政策变动，直接减少了一半的订货量，光这一个客户就让娃哈哈少赚了近8000万。 更可惜的是，她其实有能力做好。早年她负责娃哈哈的进出口业务，把AD钙奶卖到了20多个国家，还打造了“KellyOne”这个高端饮品品牌，当时业内都夸她有新思路。可一沾到“为妈报仇”的事，就像变了个人，把之前的理性全丢了。 企业家可以有情绪，但不能让情绪牵着企业走。何超琼不是没委屈，赌王当年更疼二房、四房，她作为长女，早年在商界打拼时受的气不比宗馥莉少，可她知道，家族企业的核心是“活下去、活得好”，私人恩怨得给企业利益让路。宗馥莉要是能懂这点，也不至于让娃哈哈这两年增速放缓，还落个“情绪化管理者”的名声。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
