宗馥莉辞职，其叔叔宗泽后表态 近日，多家媒体报道，宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集团有限公司辞去公司法定代表人、董事及董事长等全部职务，且辞职程序已通过集团股东会和董事会批准。娃哈哈集团后续已确认该消息属实。 在宗馥莉第二次辞职之际，宗庆后三弟宗泽后对凤凰网《风暴眼》表示，“不得不说，在我们宗家下一代里，她算是出类拔萃的，只是德艺双修才能成正果，（她）还是欠缺了一些”。 与上次辞职不同，此次她未留退路。更引人注意的是，她掌控的宏胜饮料集团已悄然启动新品牌“娃小宗”的筹备工作，计划从2026年起逐步替代“娃哈哈”在部分产品线的使用。这一动作，被业内视为她“另起炉灶”的明确信号。 在风波中心，宗庆后三弟宗泽后罕见发声：“她确实是宗家下一代中最能干的，但德艺双修才能成大器，她还差一点。” 这番话看似温和，实则意味深长。他强调：“娃哈哈不是宗家某一个人的，它是几代人共同打拼的结果，是80、90后集体记忆的一部分。”言下之意，品牌不应被个人意志主导。 此前，宗泽后曾因批评宗馥莉“锋芒太露，过刚易折”而被全网围攻。如今他再度开口，更像是为家族立场定调：改革可以有，但不能伤根基、离人心。 宗馥莉掌舵期间，推行了一系列大刀阔斧的变革：精简4000家经销商、强化绩效考核、推动品牌年轻化。她试图用现代化管理体系取代父亲宗庆后建立的“情义联销体”，却也因此触动了庞大的传统利益网络。 更深层的矛盾在于控制权。娃哈哈集团股权三分天下：杭州上城区文商旅集团持股46%，宗馥莉29.4%，基层工会24.6%。这意味着，她虽为创始人之女，却无法独自掌控“娃哈哈”这一核心资产，尤其是商标使用权。 改革受阻，人心难聚，最终她选择另立门户。有业内人士分析：“她不是不想继承，而是继承不了。与其被困在体制内，不如带着团队重新开始。” 如今，娃哈哈由其亲信许思敏接手，而宗馥莉则专注于宏胜系与“娃小宗”品牌。问题是：没有“娃哈哈”这块金字招牌，消费者是否愿意为“娃小宗”买单？ 一位90后网友留言：“我喝娃哈哈AD钙奶长大，它不只是饮料，是童年。‘娃小宗’听起来像山寨货，我不会买。” 但也有人看好：“时代在变，娃哈哈太‘老’了。宗馥莉懂年轻人，她需要的是自由空间，而不是被旧体制拖住。” 宗馥莉的离开，暴露了家族企业传承的复杂性：能力、权力、情感、信任，缺一不可。她有魄力、有视野，却未能化解内部矛盾，也未能赢得广泛认同。 娃哈哈的未来，或许会回归平稳；而宗馥莉的故事，才刚刚进入新阶段。这场从“继承”到“创业”的转身，是无奈，还是觉醒？时间会给出答案。
