宗馥莉刚一辞职，心腹严学峰就被解除审查，回到宏胜上班。 前几天被立案审查时，还特别说明，不能出境，不能离职，不能退休。 这才几天，人出来了上班了。 代价是，宗馥莉辞去哇哈哈董事长法人等职务，不再是娃哈哈的掌舵人。 没人比宗馥莉更清楚，她在娃哈哈的这十几年，像走在一根绷紧的钢丝上。从2005年回国进入父亲宗庆后的公司，她身上就刻着“接班人”的标签，可这标签背后，是无数双盯着她的眼睛——有老员工的审视，有管理层的观望，更有父亲那代人“稳字当头”的经营理念与她“破局求变”想法的碰撞。 她刚接手娃哈哈市场部时，就想动一动那些沿用了二十年的老规矩。比如把印着“娃哈哈”大字的传统包装换成更年轻化的设计，结果方案刚摆到董事会，就被几位元老泼了冷水：“老祖宗传下来的招牌，改了消费者不认！”她不服气，偷偷拿旗下“营养快线”做试点，换了小清新的包装，结果三个月销量涨了12%，可就算这样，父亲也只是淡淡说句“侥幸”，没松口让她全面推广。 严学峰就是那时候跟她站到一起的。这个从基层销售干上来的年轻人，懂市场更懂她的野心，两人一起琢磨着推新品牌“KellyOne”，主打高端果汁。为了打通高端商超渠道，宗馥莉陪着严学峰跑了半个月的上海、北京，白天跟商超采购谈进场费，晚上在酒店改方案，累得直接趴在桌子上睡。那段时间，她很少回家，不是不想，是怕父亲看到她熬红的眼睛，又说“女孩子家别这么拼，公司有我呢”。 可娃哈哈的“老人脉”哪是那么好撬动的？“KellyOne”想进娃哈哈的传统经销商渠道，被几个老经销商联名抵制，说“这玩意儿太贵，我们卖不动”。宗馥莉气不过，想撤掉几个不配合的经销商，结果父亲直接拦下来：“这些人跟着我打天下几十年，不能说换就换。”也就是从那时候起，她慢慢发现，自己手里的“权力”其实很虚——看似是董事长，可关键岗位上全是父亲的老部下，她想推的改革，处处受限。 严学峰被立案审查，其实早有苗头。去年他负责的供应链改革，想把原来的分散采购改成集中招标，得罪了不少靠采购吃回扣的老员工。有人匿名举报他“利益输送”，虽说查来查去没实锤，可“不能出境、不能离职”的限制一出来，宗馥莉就明白，这是有人在给她施压。她去找父亲谈，想保严学峰，可父亲没接话，只问她“是要你的人，还是要娃哈哈的安稳？” 她不是没挣扎过。那几天她把自己关在办公室，翻着这些年的改革方案，从数字化转型到品牌年轻化，大多数都被搁置了。她突然觉得累，原来“接班人”不是靠能力就能当的，要妥协，要让步，要学会在老规矩里打转，可这些她偏偏做不到。严学峰被审查的第五天，她在董事会上提交了辞职报告，没人惊讶，连父亲都只是沉默了几分钟，就签字同意了。 有人说她“亏了”，用自己的职位换一个下属的自由，太不值。可只有她知道，严学峰是她在娃哈哈唯一的“同盟”，是她那些“不切实际”的野心的见证者。她辞职那天，严学峰在公司楼下等她，手里拎着两罐“KellyOne”，两人没说话，就坐在马路牙子上喝着果汁，看着娃哈哈的大楼，她突然笑了，说“以后终于能睡个好觉了”。 其实宗馥莉的辞职，哪里是“代价交换”？分明是一个想打破规则的年轻人，在家族企业的惯性里撞了南墙后的退让。娃哈哈需要的是“守业者”，而她想做“破局者”，这两种身份从一开始就注定矛盾。严学峰能回到宏胜上班，或许是她能为自己的“野心”做的最后一件事——至少，她没让跟着自己的人受委屈。 只是不知道，卸下“娃哈哈掌舵人”头衔的宗馥莉，以后再提起那些未完成的改革，会不会遗憾。而没了她的娃哈哈，那些老规矩，还能守多久？ 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
