中日关系越来越冷了！ 第一个坐不住的人出现了！那就是韩国的李在明…… 最近我和一位做日韩贸易的朋友喝咖啡，他叹气说，订单忽然停在报价阶段，买家都在看风向。他指着手机新闻，李在明提议缩减与美军的联合演练。我问他怕什么。他说，不是怕练兵，是怕一旦局势升温，港口、保险、汇率一起跳，平时辛苦赚的利润，一天就蒸发。 美国把力量往太平洋挪，日本加快军费和部署，周边像一根绷紧的弦。朝鲜试射频繁，航线改道，货柜延误，连旅游公司也开始退团。韩国最担心的不是谁赢谁输，而是第一分钟就被卷进去。首尔离边境太近，任何误判都可能变成现实。 李在明的表态，引来两种声音。反对者说这是示弱，支持者认为这是止损。我更关心的是账本。军演一次花多少钱？油料、补给、加班费谁买单？当预算把教育和社保挤得发紧，社会的情绪自然会变脆。一个防务顾问告诉我，训练不是不要，而是要把节奏降到安全所需，别用炫技的方式刺激邻居。 我看到一份行业内部纪要，说只要极端情况出现一次，某些关键设备的到货就会被卡三个月。芯片厂停一天，比军演一周还贵。你说韩国能不紧张吗？很多企业在中国有供应，在日本有客户，一边冷下来，另一边立刻跟着降温，现金流就抽筋。影业、游戏版权谈判也出现变数，大家都在拖。 有人把区域合作当成保险。保险当然要买，但也别把车钥匙交给保险公司。韩国需要两手准备：同盟关系维持，但减少高调动作；对周边保持沟通渠道，设定航线、渔业、救援的应急规则；供应链上做备份仓和多源采购，把断供的概率压到最低。外交上少喊口号，多谈具体清单，比如签证便利、科研合作、互认标准，这些比姿态有用。 我理解李在明的选择，不是站队，而是把风险从“立刻发生”变成“可控延后”。这对普通人更重要。资本最怕不确定，一旦感觉降温，资金会先走。反之，如果看到降噪的信号，市场会慢慢恢复。 悬念还在。传闻下周可能有新的试射，看看首尔怎么应对。是拉警报，还是开热线？是继续大规模演练，还是采取低可见度的战备？我的判断是，越是风高浪急，越要把手放在方向盘上，而不是被车推着跑。棋盘很大，但也可以选择握住自己的路线，不让别人随手推动。
