故宫缺钱到了什么地步，似乎永远入不敷出？故宫每年门票收入近8亿，文创收入大约15

故宫缺钱到了什么地步，似乎永远入不敷出？故宫每年门票收入近8亿，文创收入大约15亿，但还需要政府补贴四十多亿，赚的钱究竟去哪里了？单霁翔的一句话道出真相：不是“钱不够花”，而是“永远有花不完的钱的地方”。 2016年初，故宫博物院对外宣布“养心殿研究性保护项目”正式启动。这项工程前期只是一轮勘察，却持续了两年多，动用了来自清华大学、同济大学、北京建筑大学等机构的科研人员，进行包括地质分析、病害探测、木构强度测试等17项评估。 正式修缮阶段更是严格至极，每片瓦片都需编号建档，木构件不许随意更换，必须原工艺、原形制复原。这一座宫殿的修缮，前后耗资超过两亿元。 而养心殿只是故宫1200多座古建筑之一。根据国家文物局2021年提供的数据，目前完成修缮的不足三成，大多数仍处于待修状态，且全属木质结构，平均年代超过300年。 古建保护需持续进行，这意味着资金必须常年到位。 很多人不了解的是，故宫每年门票、讲解、衍生品等所有“经营性收入”都必须依法全额上缴国库，故宫本院一分钱不能私自留用。 即使有钱进账，也得重新申报预算，经审批后再拨款回来用。也就是说，8亿元门票收入根本不能直接“反哺”修缮项目。真正能动用的，是财政预算拨款和公益专项资金。 2019年，文创产品销售额突破15亿，但净利润不到2亿。文创只是文化传播的方式，大多数成本极高。比如“紫禁城日历”系列，印刷、设计、知识版权都依靠专业机构，定价低、利润少，远远支撑不了硬性开销。 几乎所有文创净收入都被投入到了文物保护和数字化工程之中。 2008年汶川地震后，国家要求文博单位全面升级防震系统。故宫于是启动“平安工程”，包括全天候监控、消防感应、防雷设施、防盗设备全覆盖。 这些设备每年仅运维就耗资超5000万元。另有数字故宫平台上线，目标是实现186万件文物三维建模建档，存储服务器维护每年达数百万元级别。 开放范围从2012年起大幅增加，从30%提高至80%以上。这意味着原本封闭的建筑群需要增加保安、保洁、导览、维护人员，仅人力开销每年就增加40%。 而票价仍长期维持低位，普通票60元、淡季40元，节假日限制人流，不涨价、不搭售，完全是为文化普惠让步。 单霁翔的团队曾在三个月内走遍9000多间房，逐一登记建筑状况，制定修缮优先级。有一次，有游客投诉角楼关闭太久，单霁翔亲自回信解释，角楼彩画一旦脱落无法再现原工艺，只能慢慢复原，急不得。 真正让单霁翔感到压力的，是时间。他说，资金短缺不是最大问题，最大问题是传统匠人正在老去，手艺无法接替。 而故宫不可能用现代工艺替代传统方式去“修文物”，那等于毁了它。 所以，这些钱去哪了？都花在了建筑细节上，花在了墙后的温控设备上，花在了博物馆背后那些看不见的传承上。 它是一笔永远算不完的账，也是一项没人能轻视的工程。 谁能接得住这六百年的文化遗产，谁就要承担六百年的修缮责任。故宫不缺钱，但它缺的是可以花完的地方。历史不会自己保存自己，人类的努力，才是文物得以留存至今的根本。