刘震云说：“提拔的，都是溜须拍马的；表扬的，都是指鹿为马的；重用的，都是害群之马的；轻信的，都是心猿意马的；辜负的，都是金戈铁马的；包庇的，都是非驴非马的；整垮的，都是单枪匹马的；坑苦的，都是当牛做马的，职场本应凭本事说话，到头来却成了投机者的戏台，实干者的牢笼。” 我大学同学阿南，在一家医械厂做工艺工程师，七年没换岗，产线怎么跑他闭着眼都能说出来。去年他主导的降本方案，能把报废率从3%压到1.2%，所有测试数据、改版记录他都按流程归档。结果立项会上，副总的亲戚拿着他早期的PPT，改个封面就成了“项目负责人”，还拉了条群说要“统一口径”，公告里连阿南的名字都没有。 更离谱的是，三期试产暴露了新的风险点，那个亲戚为了赶进度，砍了两道验证，客户那边直接退货。事后会一开，他反咬一口，说阿南“专业顽固、沟通差”，导致配合不畅。人事把谈话记录递过来，让阿南签“改进计划”。阿南没吵，他把所有邮件、需求变更、会议纪要按时间线排好，连现场视频都标了时间戳，一并发给合规部和集团监察，同时抄送关键供应商。 一周后风向大变。集团成立专项，那个亲戚停岗，副总被免去分管权。临时负责人需要人接，阿南被点名，让他先撑着。很多人以为他翻身了，他自己却很冷静：职级没变，薪酬也没动，这次只是把坑填了。更戏剧的是，他收到一条匿名短信：别太高调，风头过了再说。他没回，默默把岗位招聘和同行机会收藏起来。 职场里最寒心的从不是没升职，而是你的心血被当成别人的垫脚石，你的专业被当成背锅的理由。阿南的遭遇，戳中了太多实干者的痛处——你熬夜打磨的方案，可能被人换个署名就邀功；你坚守的原则，可能被投机者当成“不懂变通”的罪证；你付出的七年光阴，在权力的裙带关系面前，竟不如一句轻飘飘的“亲戚关系”。 我想起前阵子刷到的一个网友吐槽，他在互联网公司做产品经理，牵头做了大半年的用户增长项目，数据一路向好，结果晋升名单里却是整天跟着领导混脸熟、连需求文档都写不明白的“关系户”。领导找他谈话，说“你还年轻，机会有的是”，可谁都清楚，有些机会一旦被抢走，就再也回不来了。这些例子不是个例，而是很多职场的真实写照：实干者埋头赶路，投机者专营捷径，规则被人情架空，努力被权力漠视。 其实这种“劣币驱逐良币”的戏码，历史上早就反复上演过。明朝中后期，严嵩父子靠溜须拍马权倾朝野，那些阿谀奉承的官员个个加官进爵，而像海瑞那样一心为民、刚正不阿的实干派，却屡屡被贬，连温饱都成问题；晚清的洋务运动，多少有识之士呕心沥血搞实业、兴教育，想靠实干救国，可朝堂上的顽固派和投机分子，只想着争权夺利、中饱私囊，最终让一场轰轰烈烈的改革草草收场。 说到底，职场里的投机者之所以能得逞，不是因为他们能力强，而是因为有人打破了“凭本事说话”的底线。副总能纵容亲戚抢功，本质上是权力滥用；公司能让实干者背锅，根源是规则缺失。阿南的反击之所以能成功，不是运气好，而是他守住了“留痕”的底线，用实打实的证据戳破了谎言。可更让人无奈的是，即便他赢了，也没得到应有的回报，反而要收到匿名警告——这恰恰说明，打破潜规则的人，往往要承担更大的风险。 实干者从来都不奢求走捷径，他们只是希望自己的付出能被看见，自己的专业能被尊重，自己的努力能有回报。可现实往往是，投机者靠着钻营步步高升，实干者却在日复一日的付出中逐渐心寒。久而久之，愿意实干的人越来越少，大家都学着投机取巧，整个职场环境就会变得浮躁不堪。 阿南收藏工作机会的举动，藏着太多实干者的清醒——不是不想坚持，而是不想在不值得的地方内耗。真正健康的职场，不该是投机者的戏台，而该是实干者的舞台。当规则能被严格执行，当付出能得到公平回报，当投机者能被及时惩戒，实干者才会愿意留下来，才会愿意倾尽全力。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
