没想到， 让美国平民吃到一美元甜筒， 喝到两美元柠檬水的，居然是中国的 蜜雪冰城！抛开汇率，考虑到美元和人民币的1：2.5-3的购买力，确实是平民价了，甚至是穷人乐价。 要知道，在美国随便买杯星巴克的基础款冰美式，税后都得4、5美元，相当于咱们国内喝杯二三十块的咖啡，普通老百姓天天喝肯定肉疼。 可能有人会说，不就是卖个便宜奶茶冰淇淋吗？有啥好说的。 这里面可真不是“便宜”两个字能概括的。 蜜雪冰城这次去美国开店，选的不是偏远社区，而是好莱坞星光大道这种寸土寸金的地方，就在中国剧院正对面，这种黄金地段的租金，一年就得几十万美元，换成人民币是几百万级别。敢在这种地方卖1美元级别的产品，背后要是没点真本事，根本撑不下去。 这本事不是别的，就是咱们中国企业自己搭建的供应链体系！ 大家可能不知道，蜜雪冰城在国内早就建了亚洲最大的现制饮品供应链基地，从柠檬、茶叶这些原材料，到杯子、冰淇淋机这些设备，全是自己生产，直接从产地采购，砍掉了所有中间商，物流也是自己的仓储网络。 就是靠这套体系，它才能在国内把柠檬水卖4块钱还能赚钱。 这次去美国，它把这套模式也带了过去，还跟巴西签了40亿元的咖啡豆采购协议，计划在当地建厂，实现原材料本地加工，物流成本一下就降了一半以上。这种供应链优势，美国本土品牌根本比不了。 可以对比个案例，大家就更清楚了。美国本土有个叫Shake Shack的快餐品牌，主打精品汉堡，算是快餐里的中高端，一份汉堡就得7到10美元，一套套餐下来15到18美元，比蜜雪冰城的饮品贵了好几倍。 为啥贵？因为它的原材料采购、物流、人力成本都高，没有完整的供应链体系支撑，只能靠提高售价来覆盖成本。 还有个叫Five Guys的汉堡店，一份套餐甚至能卖到20美元以上，就算份量足、能自由加配料，对普通平民来说，也不是日常能消费得起的。 反观蜜雪冰城，就是靠供应链把成本压到最低，才能在黄金地段卖平价产品，这其实是咱们中国企业的效率优势，是实打实的降维打击。 可能还有人注意到了，蜜雪冰城在美国还搞了个有意思的操作，除了常规的糖度选项，还加了120%、150%甚至200%的超甜选项，在TikTok上掀起了“甜度暴击挑战”，播放量轻松破亿。 有人调侃这是“给美国医疗系统上强度”，但其实这是精准适配当地的消费习惯。 世卫组织推荐成年人每天摄入糖分不超过50克，但美国人日均摄入量高达77克，远超推荐值，他们对甜食的热爱刻进了骨子里，早餐吃甜甜圈要浇厚糖浆，午餐喝的汽水含糖量是国内的两倍多。 蜜雪冰城的这个操作，看似疯狂，实则是精准抓住了当地消费者的需求，用极致的产品适配度吸引顾客，再靠平价留住顾客，这套组合拳打得很聪明。 这里面还有个关键点，蜜雪冰城去美国，不是只做华人的生意，而是真的想融入当地市场。开业当天，除了华人打卡，非亚裔顾客占比已经达到了40%，不少美国年轻人喝完都表示，终于找到了能天天喝得起的饮品。 这跟有些中国品牌出海不一样，有些品牌只盯着海外华人圈，产品不做本土化调整，最后只能小打小闹。蜜雪冰城不一样，它既保持了自己平价的核心优势，又做了本土化的适配，这种全球化才是真的有生命力。 可能有人会问，1美元的甜筒、2美元的柠檬水，能赚多少钱？ 其实赚多赚少是一方面，更重要的是，这是咱们中国品牌在全球市场的一次亮相。以前提到全球化品牌，大家想到的都是美国的麦当劳、肯德基，日本的丰田、本田，现在咱们中国的品牌也能靠自己的优势，在全球市场站稳脚跟，让美国平民也能享受到中国品牌带来的平价福利，这本身就是一件值得骄傲的事。 而且大家要明白，这种平价不是低质。有美国美食博主做过测评，把蜜雪冰城3.99美元的珍珠奶茶和当地15美元的同类产品对比，发现分量和口感都不差。 这说明咱们中国品牌的产品质量，已经能跟上全球市场的需求了。以前有些国家总说咱们的产品是“低价低质”，现在蜜雪冰城用实际行动打破了这个偏见，靠“高质平价”赢得了当地消费者的认可，这才是真正的品牌自信。 说到底，1美元的甜筒，看似普通，背后是中国制造业的升级，是中国品牌全球化的新路径。它告诉我们，全球化不一定非要靠高端、靠溢价，靠咱们自己的效率优势、靠贴近普通消费者的需求，一样能在全球市场闯出一片天。 现在蜜雪冰城在美国的多家新店都在筹备中，巴西、墨西哥等美洲国家的门店也在推进。 相信随着越来越多的中国企业走出国门，带着咱们的优势和自信，会有更多像蜜雪冰城这样的品牌，让全球更多平民享受到中国品牌的福利，也让世界看到不一样的中国全球化力量。 这件事，值得我们持续关注，也值得为咱们中国企业点个赞。
