惨痛教训！中国高压输电技术“拱手送人”，代价远超想象，必须警醒！保变电气把765kV特高压技术拱手送给印度，这笔账绝不能只看亏掉的十几个亿。2025年5月，保变电气宣布以1.37亿元的价格，把印度子公司90%的股权贱卖给了当地合资方。 保变电气2025年5月29日发布公告，向印度阿特兰塔电气有限公司转让保变股份-阿特兰塔变压器印度有限公司90%股权，交易价格1.37亿元。交易完成后，这家子公司不再纳入保变电气合并报表范围。公司方面表示，此举有助于优化资源配置，聚焦国内优势产业。说白了，这是一次无奈的退出。 这家印度子公司早期注册资本约2.37亿元，保变电气出资超过2亿元占90%。后续还投入大量资金建设生产线和配套设施，总投入据相关报道达到十几亿元规模。但从运营数据看，子公司长期处于亏损状态，到2023年全年营收仅3万元，2024年前三季度也只有33万元，净资产大幅缩水。 印度当时电力短缺严重，输配电损耗率高，急需升级电网基础设施。中国在特高压领域经过多年自主攻关，掌握了全球领先技术，包括765千伏及更高电压等级的变压器制造工艺。这让印度看到了合作机会，通过税收优惠和零关税等政策吸引外资企业进入。 保变电气选择与阿特兰塔电气合资，在古吉拉特邦设立工厂，目的就是利用当地需求打开市场。合作初期，中方分享了大量技术资料和生产经验，包括安排超过200名印度工程师到国内接受培训，覆盖绕组制造、绝缘检测等关键环节。这些培训帮助印度方逐步掌握了相关生产技能。 2016年印度推出电力设备本土化政策，要求特高压项目至少51%使用国产部件。这项规定直接影响了外资企业生存空间。保变印度工厂的扩建申请被拖延超过18个月，而本土企业获得政府补贴，产品报价能低出成本30%左右，快速抢占市场份额。 随着政策收紧，保变电气在中标率上明显下降。原本培训的印度工程师陆续离开，进入本地公司工作。他们带走了培训期间获取的技术资料和设计参数。阿特兰塔电气作为早期配套供应商，后来在投标中采用相似参数，包括散热片排列细节，直接竞争并夺走部分订单。 到2023年，子公司运营陷入困境，全年收入极低，净资产从最初水平大幅缩减至7000多万元。印度企业通过这种方式获取了技术基础，利用政策保护逐步推进本地制造。即使材料如硅钢片铁损性能仍有差距，也节省了长期研发投入和时间成本。 2024年印度一条1000千伏特高压线路试运行时出现换流阀故障，导致大范围停电。调查显示本地自产硅钢片铁损比先进水平高40%，暴露了材料科学短板。这说明印度在完全掌握高端技术上还有距离，但前期合作已让他们获得重要技术底子。 保变电气挂牌转让股权时，北京产权交易所出现竞价。印度Murugappa集团旗下CG公司出价1.37亿元，但阿特兰塔行使优先购买权，最终完成收购。这反映出印度本土企业对该资产的重视，也印证了技术转移带来的长期价值。 这笔交易表面看是亏损十几亿的资产处置，但实际代价更大。中国特高压技术的领先地位在印度市场被稀释，未来再进入类似领域会面对自己培养出的竞争对手。出海过程中，技术保护不足导致议价权丧失，教训值得总结。
