包钢这回算是让人开了眼，掌舵千亿级国企的，居然是个从焦化厂爬出来的“女强人”——孟繁英。 孟繁英是1970年生的，实打实的70后，既没有空降国企的背景，也不是半路出家的外行，完全是从包钢最基层的焦化厂一步步干上来的。 要知道焦化厂是钢厂里出了名的苦地方，环境差、流程杂，不少年轻人都扛不住，可孟繁英就在这儿扎下了根，从基础岗位摸透了钢铁生产的每一个环节，凭着过硬的技术和踏实劲儿慢慢往上走，最后评上了正高级工程师，还拿到了工商管理硕士学位，既有一线实操经验，又懂企业管理，这为她后来掌舵包钢打下了坚实的底子。 2023年1月，孟繁英正式接任包钢集团党委书记、董事长，成为这家千亿级国企的“女掌门”。当时不少人心里都犯嘀咕，这么大一家老国企，又是新中国“一五”期间的重点项目，还握着世界第一的白云鄂博稀土资源，交给一个从焦化厂出来的女干部，能行吗？可孟繁英用实际行动打破了质疑，没搞花架子，全是实打实的硬举措。 她上台后先啃下了环保这块硬骨头。以前包钢给人的印象就是黑烟滚滚、粉尘漫天，周边群众意见不小。孟繁英深知环保不是小事，既关系职工健康，也决定企业能不能长久发展。 她力主投入80亿改造厂房，推进了82项超低排放改造工程，单是二氧化硫排放就直接砍掉了一半。针对稀土冶炼过程中容易出现的废水和放射性污染问题，她推动启用新工艺，把这些污染都控制在了标准范围内。现在的包钢厂区，绿化面积占了一半以上，树比十年前多了不少，彻底摆脱了“脏乱差”的旧标签。 抓环保的同时，孟繁英没丢了生产，反而靠着“稀土+”的思路把主业做得更扎实。包钢的核心优势就在白云鄂博矿，这地方有世界储量第一的稀土资源，还伴生着铁、铌等多种金属。孟繁英牵头打通了钢铁与稀土的融合之路，重点发展稀土钢产品，现在包钢的稀土钢已经有上百个种类，年产量超过150万吨。这种钢性能更优，应用场景也广，不管是工程建设还是机械制造，都很受欢迎，成了包钢的核心盈利点之一。 科技创新也是她抓得很紧的一块，孟繁英知道，老国企要突围，不能光靠资源，还得靠技术。她推动包钢加大研发投入，研发投入占营收的比例连续两年都超了5%，这在传统国企里不算低。同时建成了20条中试示范线，把实验室里的技术快速转化成生产线的效益，先后有11项自有成果实现了产业化。 去年一年，包钢就获得了414件专利授权，还参与制修订了52项各类标准，甚至在国际标准制定上实现了突破。为了聚人才，她引进了7个院士专家团队，让高层次专业技术人才和高技能人才占比提升到了38%，靠人才撑着技术创新的底气。 孟繁英还瞅准了新能源的风口，让包钢的产品跟上国家战略。现在西部的风电项目里，90%的风电塔筒用的都是包钢的钢，像三峡蒙能库布其基地、阿拉善盟华电腾格里光伏基地这些大项目，都离不开包钢的产品。在输气管道领域，包钢的高级别管线用钢也铺在了中俄东线、西气东输四线等国家重点工程上，尤其是高强度稀土输氢管道用钢，还成了国内首条掺氢输送示范管道的供应商，一下子打开了高端市场。 更难得的是，孟繁英始终记得包钢的定位，既服务国家战略，又扎根地方发展。她牵头推进企地融合，和包头昆区深化合作，在产业规划、项目建设上协同发力，既让企业发展惠及地方，也借助地方支持推进项目落地。作为全国人大代表，她还积极为稀土产业发声，建议加快创建稀土领域国家技术创新中心，巩固我国在稀土产业的国际优势。 如今的包钢，在孟繁英的带领下，不仅守住了钢铁、稀土两大主业的优势，还在绿色转型、科技创新、新能源布局上走出了新路子，70岁的老国企依然稳居行业第一方阵。说到底，孟繁英能掌舵千亿国企，靠的不是运气，而是从焦化厂摸爬滚打出来的实干精神，懂生产、知痛点、敢改革，把专业能力和管理智慧融入企业发展的每一步，这才让这家老国企焕发了新活力。
