1月28日，大熊猫刚离开一天，日本就开始“唱衰”了。日本上野观光联盟名誉会长二木忠男表示，直到大熊猫离开，才体会到失去他们有多么可怕！ 我真心觉得，这真不是日本民众矫情，也不是他们小题大做，大熊猫离开给上野带来的经济冲击，远比所有人预想的还要猛烈。这群被称作“顶级流量”的国宝，早已不是简单的动物，它们更像是上野商圈的经济引擎，是支撑整个区域繁华的核心力量。 大熊猫的消失，就好比有人硬生生拔掉了上野商圈的经济插头，没有了这份核心吸引力，整个区域瞬间陷入了越冷清越没人来、越没人来越冷清的恶性循环。这种冲击不是一时的，而是会渗透到上野的每一个行业，影响到每一个靠这片商圈谋生的人。 有实打实的数据可以佐证这份冲击的沉重。据日本富士电视台和上野观光联盟的联合统计，大熊猫每年能为上野地区创造超过308亿日元的经济效益，换算成人民币大概是15亿元。这可不是一个小数目，这笔收益支撑着上野周边无数商家的生存，也带动着整个区域的经济活力。 其中最依赖熊猫的就是纪念品商店和餐饮店。上野商圈周边，有60%的纪念品商店完全靠着熊猫主题生存，店里的商品从熊猫玩偶、钥匙扣，到印有熊猫图案的服饰、文具，几乎全是围绕熊猫设计的。没有了大熊猫，这些商店就失去了核心卖点，原本络绎不绝的顾客，一下子就没了踪影。 餐饮店的处境同样艰难。上野周边45%的餐饮店，都主打熊猫主题，有的推出熊猫造型的便当、馒头，有的装修成熊猫风格，靠着这份特色吸引顾客。这些餐饮店以前的客源，大多是看完熊猫的游客，熊猫在的时候，每到饭点，店里几乎座无虚席，甚至需要排队等位。 离动物园500米远的一家竹叶居酒屋，就深受影响。这家店的墙上，挂着熊猫“力力”和“真真”吃竹子的照片，以前每到晚上8点，店里还排着长队，客人大多是看完熊猫后过来小聚的。可熊猫离开后，店里彻底冷清下来，下午六点开门，七点多就没了客人，老板无奈之下，只能提前打烊，还裁掉了两名员工，勉强维持店铺运转。 上野商圈周边，日均客流量能达到5万人次，这其中，超过半数的消费都和熊猫直接相关。也就是说，每天有两万多人，是因为熊猫才来到这里消费，他们的到来，直接带动了周边便利店、服装店、酒店等所有行业的发展。 单说餐饮住宿行业，就因为熊猫的存在，实现了40%的营业额提升。上野周边的酒店，以前有很多外国游客入住，这些游客大多是冲着熊猫来的，尤其是中国游客，很多人专门飞到东京，就是为了看一眼上野的大熊猫，顺便在周边游玩。 除了这些线下商家，资本市场也立刻感受到了熊猫离开的影响。那些和熊猫IP深度绑定的“熊猫概念股”，比如资生堂，股价一下子暴跌了超过10%。就连三越伊势丹这样的大型百货巨头，市值在短短三天内就蒸发了2200亿日元，投资者们纷纷担忧，没有了熊猫的带动，这些企业的盈利会大幅下滑。 可能有人会说，日本可以推出虚拟熊猫、熊猫记忆展之类的活动，缓解一下冲击。可事实证明，这些尝试的效果微乎其微。上野商圈曾推出虚拟熊猫AR体验展，和歌山县也在空置的熊猫馆里放置绒毛玩具，试图维系和游客的情感联结，但白浜町的“熊猫记忆展”，门票收入只达到了过去的三成，被很多人批评是“自欺欺人”。 回望过去，上野也曾经历过没有熊猫的日子。2008年4月，大熊猫“陵陵”在上野动物园去世后，园内经历了长达三年的“无熊猫期”。那段时间，上野动物园的游客量急剧下滑，2008年度的游客数只有289万人次，比上一年骤减了约59万人次，2010年度更是降到了267万人次，整个上野商圈都变得冷冷清清，很多商家因为撑不下去，纷纷关门倒闭。 直到2011年，雄性大熊猫“力力”和雌性大熊猫“真真”以租借的形式来到上野动物园，上野的经济才慢慢复苏，游客量迅速回升到约470万人次，周边的商家也重新恢复了往日的生机。这段历史早已警示过日本，熊猫对於上野来说，是不可或缺的存在。 现在，熊猫再次离开，上野又要面临这样的困境。更让人担忧的是，这次熊猫离开后，日本国内将迎来自1972年中日邦交正常化以来，首次没有大熊猫的时代，上野想要再恢复往日的繁华，恐怕会难上加难。 日本民众的惋惜不是矫情，是真真切切感受到了失去的痛苦。这种痛苦不只是情感上的，更是实实在在的经济损失，是无数人赖以生存的生计受到了威胁。 谁也没想到，两只毛茸茸的大熊猫，竟然能撑起上野商圈的半壁江山。它们的离开，让我们看清了“熊猫经济”的强大，也让日本真切体会到，失去这份“顶级流量”，到底有多可怕。这份冲击，会持续影响上野很久，而想要填补这份空缺，恐怕需要十年甚至更久的时间。
