毛主席看人的眼光有多准？毛主席对人的洞察力，可谓精准无比。他不仅是中国革命的舵手，更是一位善于识人的伯乐。 毛主席看人，从来不看表面。他曾引用白居易的诗句来说明识人之难："试玉要烧三日满，辨材须待七年期。"但他自己看人，往往一眼便能洞穿本质。 林彪能打仗，这一点毛主席早就看出来了。但林彪性格古怪，和谁搭档都处不好。毛主席给他配了罗荣桓。为什么是罗荣桓？毛主席的评价是八个字："对己严，待人宽。"罗荣桓有原则性，但也有包容心，恰好能弥补林彪的性格缺陷。林罗配合几十年，从红军到解放战争，相得益彰，这一搭档成为军史上的经典组合。 同样的识人智慧，在粟裕身上体现得更为明显。抗战时期，30多岁的粟裕还只是从士兵成长起来的普通将领。但毛主席早已看出此人的军事天赋。 1946年，粟裕率部到达山东与陈毅会合，毛主席发出一道指示：战役指挥交粟裕负责。陈毅是老资格，论地位论资历都在粟裕之上，但毛主席认为，陈毅长于带兵，粟裕长于打仗，各有所长，扬长避短才是用人之道。此后陈粟配合，打遍华东无敌手。宿北、鲁南、莱芜、孟良崮、淮海……一场场大捷印证了毛主席的识人眼光。 毛主席用人还有一个特点：不拘一格，敢于破格提拔。他曾以三国故事作比："赤壁之战程普40多岁，周瑜20多岁，程普虽是老将，不如周瑜能干。大敌当前，谁人挂帅？还是后起之秀周瑜挂了大都督的帅印。古时代可以破格用人，我们为什么不可以破格提拔？"在革命战争年代，毛主席任命十八九岁的年轻人当师、团长，任命二十几岁的人当军团长，并不稀罕。几十年腥风血雨证明，这些人都成为所向无敌的战将。 与毛主席形成鲜明对比的是蒋介石。两人用人风格截然不同，这也是国共胜负的重要因素之一。蒋介石选人有三大标准：浙江人、黄埔出身、保定或日本军校学历。他用人看同乡渊源，讲江湖规矩，任人唯亲。手下陈诚完美符合这三条标准，深受重用，但能力平平，屡战屡败。 解放战争中，蒋介石坐镇南京，对前方将领不是"务必"就是"限于"，严令卫立煌，卫徘徊不前；安抚傅作义，傅心存疑虑；驰电白崇禧，白拥兵自重。 毛主席坐镇西柏坡，给前方将领的电报常写"请酌办""望机断行之""请按实情决定"。淮海战役时，毛主席甚至电示总前委："情况紧急时机，一切由刘邓临时处置，不要请示。"用人不疑，充分信任，这是两种截然不同的格局。 毛主席看人准，还体现在他对历史大势的判断上。1949年金门作战失利，前线指挥叶飞主动请求处分。毛主席不仅没有追究，反而鼓励将士以利再战。1958年炮击金门，毛主席仍让叶飞指挥，用实际行动表明了对将领的信任。这种容人之量、用人之术，正是他能够聚拢天下英才的关键所在。 有人总结毛主席的用人之道：重于揽才、明于识才、长于育才、善于用才。从士兵到将军，从布衣寒士到革命家，经他亲自考察选拔的人才成百上千。他的高明之处在于，能从平凡中发现英才，从人才未显山露水时慧眼识珠。 正是这种识人用人的本领，让他在二十多年间，带领一支从井冈山走出的队伍，最终打下了红色江山。历史反复证明，得人才者得天下。
