中芯国际创始人张汝京曾说，他在自己离开台积电时，台积电董事长告诉他，你敢去大陆，

中芯国际创始人张汝京曾说，他在自己离开台积电时，台积电董事长告诉他，你敢去大陆，那在台积电的这么多股票就不能拿了！ 你能想象手里握着上亿价值的股票，却因为要去大陆建芯片厂，一夜间全泡汤吗？中芯国际创始人张汝京当年就遇上这事儿。台积电董事长当时直说，你敢去大陆，那些股票就拿不到了。可他还是走了。这选择背后，到底藏着什么事？ 张汝京1948年生在南京，1949年随家人到台湾省。1970年从台湾大学机械工程系毕业，后来去美国拿了工程科学硕士和电子工程博士学位。1977年他进入德州仪器，一干20年。从基层工程师起步，参与规划、建设和运营美国、新加坡、日本、意大利还有台湾的近10座晶圆厂，掌握了从设备调试到批量生产的整套经验，逐步升到厂务和运营管理岗位。 1997年，他从德州仪器退休，回到台湾创办世大半导体。那时候晶圆代工模式刚在台湾站稳脚跟，世大成了当地第三家这类企业。他带团队快速建厂，短短三年就实现盈利，产能稳步追赶行业前列。 2000年初，台积电以约50亿美元收购世大。张汝京原本希望收购后能在大陆设第三座厂，但这个安排没推进。他提出辞职。台积电方面明确表示，如果选择去大陆发展，之前承诺的股票和期权全部收回。那笔钱按当时市值和后来台积电股价算，数额巨大。他直接放弃了。 同年4月，他带着家人和一批从全球召集的工程师到上海，在张江高科技园区创办中芯国际。当时大陆芯片制造几乎从零起步，人才极少，设备采购困难。 他靠多年积累的人脉，先建起第一条8英寸生产线。2001年前后投产，随后在上海扩建多条线，又在北京设12英寸厂，还收购天津原摩托罗拉8英寸厂。到2005年，中芯国际已经进入全球晶圆代工厂前三，产值超过新加坡特许半导体。 发展过程中，台积电多次提起诉讼，指控知识产权相关问题。2003年在美国法院起诉，2005年双方达成和解，中芯国际同意分六年支付1.75亿美元。2006年又发生纠纷，2009年第二次和解，中芯国际支付2亿美元现金，并向台积电出让约10%股权，张汝京辞去总裁和首席执行官职务，同时签署三年竞业限制协议。 协议期间，他转入LED领域，三年内投资四家公司，覆盖上游衬底材料、芯片制造到下游照明应用。2014年限制到期后，他66岁时在上海创办新昇半导体，专注300毫米硅片研发生产。此前大陆这块材料完全依赖进口，他带团队建厂，攻克晶体生长、切片加工等关键工艺，实现规模量产，填补了产业链重要短板。 2018年，70岁时他在青岛创办芯恩集成电路公司，采用客户参与的CIDM共享模式，推进8英寸特色工艺生产线，2021年开始量产硅片，同时测试12英寸能力。这家企业成为大陆首家探索这种新模式的晶圆厂。 2022年，74岁的张汝京加入上海积塔半导体，任执行董事，继续从事集成电路制造，尤其关注车规级芯片等领域，助力新能源汽车等应用需求。 这些年，张汝京参与创办或推动的企业，一步步让大陆晶圆制造从空白走向规模化。中芯国际如今在全球代工领域占有一席之地，建了上海、北京、天津、深圳等多地基地，员工超过一万人，培养出大批本土工程师。新昇半导体解决了300毫米硅片长期进口的问题，降低了产业链风险。 芯恩则开辟了共享IDM的新路径。这些实打实的工厂和工艺，带动了设备、材料、设计等上下游产业，增强了自主供应的底气。 说实话，当年起步时条件艰苦，技术封锁、人才短缺、资金压力都摆在那儿，竞争对手还不断提起诉讼。但他每次选择都把产业长远放在前面，宁可自己让步，也要让企业继续往前走。结果呢？大陆芯片制造有了自己的起点，后续企业才能站在这个基础上继续追赶。财富可以再赚，产业基础一旦错过就难补。 张汝京如今还在一线，74岁了还在为半导体忙活。他的故事不是传奇，而是实实在在的产业积累。你看完后，对芯片产业这些年的变化有啥想法？