1993年，时任中央电视台台长的杨伟光，在没有上报的情况下，擅自做主在《新闻联播》之后插入了一段30秒的广告，广电部部长得知后立马就急了，杨伟光怎么能这么做！ 1993年11月28日，《新闻联播》片尾曲响起，全国数亿观众正准备切换到《天气预报》，屏幕上却跳出了一段从未见过的画面——30秒商业广告。 鲜有人晓，这短短30秒背后，是台长杨伟光瞒着上级的果敢之举。他凭借一己之勇，于这须臾之间，悄然拉开了一段鲜为人知历程的帷幕。 消息几经辗转，传至广电部部长艾知生耳中。听闻此讯，他心急如焚，立刻拨通电话，那急切之意仿佛要穿透电波，只为第一时间探得事情究竟。一个国家级媒体的核心时段，说改就改，连招呼都不打一声？这在当时的体制内，简直是捅了天。 杨伟光没慌。他把央视的财务报表摊开，账面上的数字比任何解释都有说服力：政府拨款年年缩水，《新闻联播》的播出设备还是80年代的老古董，优秀的主持人和编导扛不住低薪，一个接一个跳槽去了地方台。 再看看广东、上海那些地方电视台，早就靠广告活得风生水起，节目越做越好看，观众越抢越多。央视呢？穷得连外景都不敢多拍，节目全靠低成本录播撑着。 "部长，不这么干，台里真要完蛋。" 电话那头沉默了很久。艾知生最终没有下令撤掉广告，只是叮嘱了一句：密切关注观众反应。 此情形，大抵可视为一种默许。虽未明言应允，却于无声之中传递出一种认可的态度，似水流淌间，默许之意已然明晰。 杨伟光赌赢了第一局。 1991年，他初掌央视之际，摆在眼前的恰是这样一个棘手难题，仿若一个烫手山芋，亟待他去应对解决。地位崇高？没错。但崇高不能当饭吃，账上没钱，什么都是空谈。他深谙《新闻联播》乃国家之颜面象征，每一秒的变动都需历经层层审批。像插广告这类事宜，若循正规程序推进，十有八九难以获批。 故而，他毅然决然地采取了“先斩后奏”之策。此般抉择，虽有冒险之嫌，却也彰显出他当机立断、不拘常规的行事风格。 风险？当然有。失败了，饭碗可能直接砸掉。但不冒这个险，央视只会在温水里慢慢煮死。 结果证明，观众并没有觉得这30秒有多碍眼。报纸上的评论大多正面，说广告没破坏《新闻联播》的严肃感，反而添了点新鲜劲儿。更实在的是，1993年光这一个广告位，就给央视带来了近千万元收入。 款项到账后，恰似为诸事注入一剂强心针，让推进有了底气。后续事务处理将更为顺遂，曾经横亘在前的难题，亦有望逐一攻克。 1993年5月，《东方时空》惊艳开播。它打破央视早间无节目之惯例，率先推行制片人制度。在此制度孕育下，众多知名新闻人崭露头角，为新闻界增添了一抹绚烂亮色。1994年4月，《焦点访谈》于荧幕正式登场。它以犀利之姿开展深度报道，播出后声名远扬，旋即成为中国电视新闻界的典范之作，开行业风气之先河。 这些改革，哪一项不需要钱？ 1995年，杨伟光又搞了个更大的动作——广告招标制度。黄金时段的广告位拿出来公开竞价，企业抢疯了，有些时段价格直接飙到几千万。央视的年收入从几个亿翻了好几倍，终于有底气拍大制作、搞国际化。1992年国际频道开播，1993年北美东方卫视落地，中国电视第一次真正走向了世界。 地方台亦纷纷效仿。它们紧随其后，积极学习相关模式或做法，试图在自身的发展中借鉴经验，以期获得更好的成效。广告俨然成为各家电视台的“摇钱树”。曾经整个电视行业依赖政府扶持，如今实现了自我造血，成功从“等靠要”转变为自主创收。广电部门后来也松了口，明确媒体有双重属性：既要搞宣传，也得搞产业。 毋庸置疑，质疑之声自始至终未曾止息。它如影随形，在时光长河中持续回荡，未曾有过片刻的消停。有人忧虑商业化会使新闻节目沦为利益之附庸，对此，杨伟光回应干脆利落：“商业化与宣传使命并不相悖，关键在于寻得二者间的平衡。”他立下规矩，明晰要求广告内容当积极康健，广告主应具备良好社会形象。对待低俗虚假广告，秉持零容忍之态，一概摒弃，绝不含糊。 1999年，岁月悄然流转，杨伟光卸下中央电视台台长之重担。此举于央视发展进程，仿若一段落章的休止符，却也如启幕之弦，奏响了全新篇章的序曲。此后他又干过文联副主席、电视艺术家协会主席，直到2014年9月病逝，终年79岁。 三十多年过去了。2026年央视黄金资源广告招标会上，《新闻联播》后那30秒广告位，单季成交价突破15亿元，比1993年翻了整整1000倍。 "寸秒寸金"这四个字，就是从这儿来的。 这一切的开端，不过是一位台长于某夜擅自做出的未上报之决定。此决定如涟漪初起，却在不经意间，开启了一段难以预料的历程。 信源：山东商报——央视原台长杨伟光病逝：打造焦点访谈、拍板新闻联播后播广告
