并购后整合，可算是摸着了一点门道

下午在写个并购项目的投后评估报告，写到投后整合的内容，突发感慨，原来我们一直在说摸着石头过河的并购整合工作，不知不觉中也已经摸索出了一些门道，并且在磕磕绊绊推进的过程中竟然也已经小有成效。 最近发现大家对于这方面内容的关注确实越来越多了，可能各家企业在产业布局和融合的过程中也慢慢意识到了整合管理的难度与重要性。本人其实也只是在干中学的过程中做些阶段性思考和总结，并不算什么经验知识分享，更开心的是看到了交流群里有更多的小伙伴针对这一问题分享一些来自各自实践经验的心得体会，在此也截几张聊天记录分享给大家～ 至于怎么说自己对并购后整合摸着了一些门道呢，在此也简单分享点自己的心得体会[向右R][向右R] [一R]在并购整合中，人的整合永远是第一位，成功的整合意味着留住了标的公司最有价值的一群人，让这群人产生认同感、归属感和责任感，真心实意地为接下来公司的长远发展出力。而这其中，包括收购方老大的格局、态度影响，以及与标的公司创始团队间的相互尊重与战略一致性达成，也包括了组织结构的调整、设置，人才团队的留任和引入，合同的签署，绩效目标的制定与责任划分，考核政策与人才激励计划的设置，以及通过各类活动、培训、交流而努力促成的文化融合及观念引导等方方面面，是需要从上到下多维度去引导和促进的。 [二R]并购整合中，信息系统建设发挥了至关重要的枢纽作用。对于大部分的投后管理工作，最大的难点往往在于双方的信息不对称，特别是双方还存在对赌的情况下，业务管理的介入简直障碍重重。例如，只能看到表面的财务数据，拿不到底层的业务数据，并购方对于项目方的各种信息流、资金流、货物流的把控几乎盲区，这显然对于希望借助并购介入业务布局的投资者来说不是什么好事。而信息系统的建设或对接，可以在一定程度上解决这一问题，一方面帮助被并购方实现更好的经营数据统计与管理效率监测，能够促进更好的成本管控与业务策略制定，另一方面也帮助投资方实现了更加深入的信息把控。而表面上，则可以用上“信息化、数字化赋能”的角度来推进双方的融合共赢。久而久之，系统之间的数据对上了，员工们也用习惯了，自然而然也就促进了大家的交流互动与文化融合。