各家公司的战略工作越来越bp化了

最近做了不少企业战略方面的面试辅导，发现现在好多公司对这块工作有了越来越细分越来越BP化的趋势，除了常见的战略发展岗、战略规划岗、战略研究岗这些统筹全公司战略发展方向、规划和落地执行的岗位，多了不少“经营管理岗”、“经营管理——KPI方向”、“经营管理——财务BP方向”、“经营管理——经营分析方向”等类似于战略bp的岗位。 [向右R]仔细看了下这些岗位JD，主要由战略规划与目标制定、战略落地执行、预算制定与管理、绩效管理机制建设、经营监控与经营分析、资源协调与业务支持、问题诊断与策略建议等工作组成，只不过不同公司会根据各自的业务体量、业务构成及管理需要去相应设置战略管理工作的精细度和侧重点，在统称为经营管理职能的同时进行按业务线的横向细分，以及按照经营管理重点的纵向细分，首当其冲的就是比如宁德时代、顺丰这种大型的集团公司，具体可参考图2的岗位职责介绍。 [星R][星R]不管是横向的战略业务bp，还是纵向的战略管理细分，虽是战略工作不同维度的分工，但归根结底都是通过信息情报收集、管理框架搭建、目标设置、任务分配、资源协调、跟踪监督、数据处理、逻辑分析与总结提炼，来帮助企业高层或具体业务线的领导进行体系化的管理，以及帮助他们做出决策，这也是当下大部分偏商科类的分析、管理型岗位能够达到的较强竞争力了，也是为何这类型岗位通常并不好进的原因。 [星R][星R]当然，不同于公司层面的整体战略工作，这类型岗位明显更加接地气，能够更多更深入地参与到业务一线，或者与财务、人力等更专业领域的职能岗位深度融合，对于那些觉得战略工作“假大空”，希望往特定领域专家方向发展或者亲自下场开展业务的朋友来说，倒是个还不错的职业选择，当然这个东西好与坏，自然还是见仁见智了。