关于应届进入毕马威dealstrategy一些建议

战略叶叶 2025-03-24 16:02:47

前两天有粉丝来咨询KPMG的deal strategy校招offer，简单介绍下这条线[向右R] [星R]毕马威交易战略与并购咨询团队（Deal Strategy）联通战略与运营咨询业务（Strategy & Operations Consulting）及交易咨询业务（Deal Advisory），为领先企业、私募基金提供端到端的战略与运营咨询服务。不得不说这位同学很是优秀呀[大笑R][大笑R] 对于应届生来说，有机会直接进入这条线的咨询，接触到此类在甲方客户层面已经是比较高阶的战略规划、投资并购项目工作，的确是个很不错的职业起点，并且随着所服务客户对此类项目要求全面性和落地性的逐步提升，比如投资并购中前中后期战略规划、标的筛选、商业/运营等多维度尽调、整合及剥离支持等一连串的服务，现在很多时候企业都会要求乙方从落地实施的角度来明确可行性的建议，所以应届生也能从中获得更加全方位的管理和投资经验积累。咨询中粉丝问到内部transfer到战略咨询的可行性，这个其实取决于内部的团队人员安排以及一些人际关系的情况，所以我没给太大的实操建议，毕竟有成功也有不成功的，case by case。但我想强调的其实是，可能大多数在校生应届生们还是对战略咨询有很大的滤镜在，总觉得这是zui高大上zui有发展前景的咨询，其实不然，现在说实话各个甲方都越来越务实了，战略规划固然重要，但很多时候已经不一定非要个咨询公司还画个非常高大上的战略规划PPT了，大的目标老板是有想法的，更重要还是聚焦于具体的业务要怎么来发展，有什么样清晰的发展策略和方法建议，并且各个企业在这块的预算也并没有那么多了。而相比之下，把战略规划与投资并购相结合，反倒是个更加务实的方向，因为企业的投资并购必然与其战略发展规划是相结合的，以此为基础做这方面的咨询还得落实到具体怎么去找项目，找哪些类型的项目，有多少资源可供推荐，找完项目之后如何筛选评估、识别风险、推动项目落地，以及投资完之后，针对被投企业如何来优化战略发展，如何将其与投资企业的战略相融合协同发展，这每一步都是比单纯的一家企业的战略咨询更加有意义，所形成的综合能力，对于未来的跳槽也肯定是更加分的。

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