研究分析类岗位如何为公司业务赋能

之前的笔记中提到了很多研究分析在战略工作中的比重，的确，行业研究、市场研究、公司研究，业务模式研究…… 这一系列的研究分析工作，无疑对于公司的业务发展、管理提升都是相当重要的，但我也在之前的几篇笔记中特意强调了作为战略工作者，可千万千万别只知道埋头研究，然后拿着自己研究的东西纸上谈兵，这样就会让战略成为“空中楼阁”，而应该真正地把研究分析与业务落地、经营管理深度结合，分别从自下而上、自上而下两条路径来赋能公司的业务发展和管理优化。 [向右R]我们以当前环境下，各家公司最关注的“打造第二增长曲线”来展开说说 [星R]第二增长曲线属于是公司在面临发展瓶颈时着力想突破的发展点，通常对于公司来说是创新、未知和不确定性的存在，因此需要有大量的研究分析来支撑。这个时候，就需要战略研究员的角色同时从自下而上和自上而下两条路径来提供业务的赋能支持[向右R][向右R] [一R]自下而上：这是建立在业务单位/部门自己通过一线的市场调研、业务合作交流所获取的信息资讯基础上的，业务单位据此形成初步的业务创新想法和推进模式，战略研究员再作为参谋者、论证者的角色去进行持续的市场资讯、同业经验、业务进展的跟踪，在深度和广度上获取更多的参考信息，并且从内部管理的角度来提供相应的可行性论证、资源投入、风险评估参考。 [二R]自上而下：这条路径更加体现战略研究的引导作用，即研究先行，通过研究行业和市场整体的发展动态，研究政策的趋势导向，研究对标企业、竞争对手的先进做法，帮助公司探索一些可以新布局的区域、领域，以及进行相应发展路径的规划，再相应地协调对口负责的业务单位、管理部门一起推进落实，这时候其实战略研究员充当的则是“指导者”、“引导者”的角色。 [星R]对于“第二增长曲线”这类的创新型业务，很多时候决策的确并不容易，特别是涉及到真金白银要投入的时候，就很需要这样自上而下和自下而上同步的多维度的论证和研判，既要保证效率更要确保研判的精准度，而此时便是研究分析工作真正对公司业务发展的价值体现。