战略乙方往甲方跳槽需要考虑这些

有粉丝来请教从乙方战略咨询跳槽甲方战略的可能性，这位伙伴在一家规模不大的战略咨询公司，主要服务客户是制造业领域，大多世界五百强，询问未来跳槽互联网战略的可能性[向右R][向右R] 这里头其实有非常重要的一个考虑因素就是行业的匹配性，为什么如此看重这一点呢？其实跟现在各个甲方的战略需求越来越少，要求越来越高，越来越重视业务支持需求的趋势相关，这也是我前一篇提到各家战略越来越bp化的体现，因此在招人的时候会特别看重候选人在其特定行业针对于特定领域业务的理解以及相应的战略落地执行能力。所以如果真要考虑往特定行业的战略跳槽，一定优先在乙方的时候多多争取一些服务该领域较头部企业的项目机会，能提高跳槽的成功率，如果没有的话，多去争取一些该领域战略落地试点项目的参与机会，哪怕是小点的项目，行业和业务有关联度即可，主要是丰富自己在“推动客户战略实施”、“平衡多方利益”等方面想落地经验。 当然，除此之外，还有一个很重要的考虑因素就是看看你所关注的甲方战略招聘的岗位侧重于哪个方向，以及与你自身擅长的战略咨询领域是否相关，比如战略经常会细分为战略研究、战略规划与落地，战略bp、战略投资、项目PMO之类，需结合自身在乙方是战略、管理还是并购交易咨询方面的经验来匹配和选择，从而增加跳槽的成功率。