与国资PE伙伴交流投后管理

这两天有国资PE的同行伙伴过来出差约了个饭，一起交流了下当下大家都在忙的投后管理工作。一直以来做的企业内的战略投资，总觉得与PE的投资还是有些差异，这回交流才发现，原来现在整体的投资工作其实都大体趋同了，就拿我们交流的投后管理来说，最后大家聊完不禁感慨，原来我们都干着差不多的事情，面临着一样的矛盾啊[笑哭R] 简单介绍下小伙伴分享的国资PE投后工作都有哪些[向右R] 投后管理指的是PE在与被投企业投资交割之后至项目退出之前，基金管理人积极参与被投企业的管理,对被投企业实施项目监控并提供各项增值服务的一系列活动。而这一期间的投后管理，不仅关系到被投资企业的规范运行与发展壮大，帮助减少或消除潜在的投资风险，更是保障PE投资资金的远期退出,实现投资目的的重要工作，具体可以分为常规性工作、增值服务及退出工作。 先说说比较常规性的工作 [星R]定期信息收集与评估：最简单和常用的形式是定期收集被投企业财务报表，从报表上对企业进行诊断，除此之外也会去检索一些与被投企业相关的名类公开消息（舆情，诉讼，仲裁，担保，重大安全事故等），毕竟很多时候单依靠被投企业提供的信息也不一定那么可靠和完整，还要多维度搜索和验证。 [星R]日常联络与沟通：通常采取电话或会面、到企业实地考察等方式与被投企业主要管理人员进行沟通接触，这样才能更好地与企业打成一片，让其管理团队愿意把其最新最真实的情况反馈给你，从而才能有针对性地帮助企业发现和解决问题。很多时候，实地交流一圈下来，很多问题、矛盾也就有了解决思路，面对面的交流效果真的比纸面、线上的好无数倍，包括针对公司实际的运作情况，只有真正看到了才有更直观的感受。 [星R]参与股东、董事、监事会议：这是投后管理中相当重要的环节，主要是借此全面了解与公司发展相关的重要信息,并通过行使相应职权来掌握重大经营决策，把控企业风险，从而促进被投企业的良性发展及保护投资人的利益。此外，还有非常重要的是帮其完善公司治理，为未来的规范化上市或并购退出做准备。 [星R]投后评价与报告：这是基本所有机构投后都必备的，要定期对项目有个全面的梳理和评价，以为下一步措施提前做好准备。一般初次投后评价要完整梳理公司的各类要素，包括项目背景、投资协议及相关条款，公司深度报告，重大风险提示，后续工作计划和建议等，后期定期更新即可。 篇幅问题，下篇讲讲增值服务与退出工作。