种种迹象已经表明，中国企业对外投资防范意识很差！印度之所以工业化和军事化发展速度

种种迹象已经表明，中国企业对外投资防范意识很差！印度之所以工业化和军事化发展速度迅猛，大有赶超中国之势，是因为印度轻易获得了很多中国独有的高科技技术。当大多数科技专利技术都被窃取，对中国所有企业的海外市场都会造成巨大的打击，强大起来的印度是绝不会对中国客气的！ 许多企业海外扩张时，把重点都放在了订单和规模上，技术“如何保护”这个事，往往被当做流程里的可选项，甚至有人觉得没什么大不了。 但只要有一次没看紧，后果就可能直接砸自家的饭碗。有的公司去印度承建大型燃煤电站，不仅设备全带过去，专有的软件算法也老老实实交给对方。 半年不到，印度人加加改改，这项技术变得更先进，还用来在国际市场上跟中国企业抢生意。 就拿特高压输电来说，国内企业一开始以为凭先进技术能稳抓住印度市场，但对方可不仅仅是买买设备这么简单。 印度安排大量工程师跟中方技术员学工艺、学流程，刚学会没多久，这些人就被本土公司高薪挖走。 随后，印度政府干脆推出新政策，强制要求电网工程用本土生产的设备。 中国企业很快就被挤了出去，而印度用手里的新“家伙什”，不仅满足了自己需求，还开始把这些技术产品往海外卖。 一条产业链的“失守”，会带来连环反应。很多中国品牌当初抱着带动当地就业、打下市场根基的想法在印度建厂，谁料印度官方一边收着税收和就业指标，一边悄悄加固自己的供应链。 从富士康的大订单，到本地巨头塔塔集团吃下其它厂商的业务，几年之内，印度手机行业的核心人才很多都直接来自这些中资工厂。 紧接着政策一变，印度突然限制中企资金流转，规定零部件必须本地化。这下，不少中国企业投下的大笔资金，几乎变成了替别人做嫁衣。 家电领域的套路也差不多。中国电视品牌跑去印度建厂，想依靠成本优势长远发展。可没过多久，印度本地的厂商们通过各种渠道学习、拆解，把中国电视的做法摸得一清二楚。 工厂里技术交流，实验室里反复拆解，功能差不多的本土品牌电视很快压低价格抢市。中企本想靠标准化和规模扩张，没想到被对方学走“家底”，市场份额逐年被蚕食。 其实，把企业竞争力拱手让人的背后，印度政府也下了不少“绊子”。比如搞“生产关联激励”这类项目，表面上摆出欢迎外资的架势，实际一到技术环节就开始设卡。 要想长期拿补贴、进大市场，就得把部分核心技术留在印度。不少中企心想着钱和市场，没认真琢磨这些条款的深层用意。 等到发现问题时，有的技术早已在印度本地开枝散叶，稳稳当当地成为了自己的对手。 面对过去的教训，中国企业必须改变老办法。与其一股脑地把技术全铺开，不如把最关键、最底层的那部分留在自家手里。 可以像华为一样，把核心环节做成“备胎”，即使合资合作、再怎样开放，也绝不把最核心的东西全部交出去。 同时，政府这一关更不能放松，对涉及国家安全和长期产业优势的技术，只要涉及出口，机制一定要严管。 长远看，技术保护和研发创新同样重要。有些企业总认为，自己要抓住市场机会，技术换市场是双赢。 但现实证明，真正的赢家从不是最慷慨的那一个，而是能守住底线、做到进退有度的企业。 只有牢牢守住核心技术，中国企业在国际上才能有真正的话语权。这不仅是生意上的竞争，更关乎一个国家的未来安全和发展。

中国企业投下的大笔资金和先进技术，变成了替印度做嫁衣。中国企业家要学聪明点，要保护企业竞争力。中国政府要立法严厉保护技术和专利并处罚国内外的罪行。