1952年，上甘岭战役下半程，十二军接替十五军，李德生观察到敌人在炮火掩护抵近前沿时，步枪迟缓的单发射击已失去作用，他命令要尽一切力量向前沿阵地供应有更大杀伤力的武器。 “赶紧换家伙！把手榴弹、爆破筒、冲锋枪优先送上去！” 那时候上甘岭战役已持续半个月。 当时咱们的志愿军第15军伤亡惨重，而且阵地表面工事几乎全部被毁。 就在此时，第12军接到紧急命令，接防上甘岭阵地。 李德生被任命为五圣山指挥所负责人，统一指挥前线作战。 然而当他抵达前线时，看到的是一片焦土。 “那阵地被炮火翻了好几遍，土是松的，壕是碎的。” 从这儿就能看出来当时的战况有多么惨烈。 原本计划休整的第12军31师91团，在团长李长生带领下，于10月22日率先开赴前线。 在面对美军持续的猛烈炮火，李德生意识到必须改变战术：“这种打法，再抱着步枪慢慢点射，等于拿命去换时间。” 李德生和前线指挥员们很快发现，美军的战术是炮火覆盖后快速突进，使志愿军步枪射击窗口大大缩短。 为此，他们决定采取被称为“小兵群战术”的新战法。 这一战术的核心是“兵力前轻后重，火力前重后轻”。 简单来说就是，阵地前沿只部署少量士兵，主要兵力隐蔽在坑道内，避免敌方炮火杀伤。 当敌军接近时，再集中使用冲锋枪、手雷和爆破筒等近战武器还击。 “敌人炮火来袭时，我们阵地上人少，伤亡小。 我等他们步兵冲上来，我们的手雷、冲锋枪就能发挥最大威力。” 当时有一位前线连长这样向战士们解释。 而在上甘岭战役的后勤保障是巨大挑战。 那会儿美军炮火封锁了通往前线的道路，运输队伍伤亡惨重。 李德生回忆：“有时一个营作战，需要两个营运输弹药。” 为解决这一难题，李德生推行“分段运输法”。 运输线路被划分为若干段，每50米一个小组负责，利用敌炮火间隙，像接力赛一样将物资前送。 而这种方法大大降低了运输队伍的伤亡。 食物供应也创新方法。 在五圣山后山脚的岩洞里，设立了统一供应站。 炊事员24小时不停蒸馒头、包子，运输队员用棉被包裹热食送往前方。 之后的馒头包子被分装成小袋，一袋5个或10个，方便战士们食用。 在新战术下，志愿军战士们的创造性被激发出来。 而且战士们发明了“空炸”手榴弹的方法。 就是拉着引线后在头顶绕一圈再扔出，让手榴弹在空中爆炸，增大杀伤范围。 一位战士描述爆破筒的威力：“这玩意好使，塞进敌群能轰掉半山坡！” 之后手雷被称为“大号铁西瓜”，一炸就是一片。 当时年仅20岁的胡修道是这种新战术的典型受益者。 他和战友一起守卫597.9高地3号阵地，运用灵活战术，创造了单人一天歼敌280余人的纪录。 胡修道后来回忆：“打这种仗，要敢于把敌人放进来，再打他个措手不及。” “小兵群战术”有效遏制了美军的火力优势。 之后志愿军前线部队伤亡大幅减少，而敌军伤亡数字却不断攀升。 这一战术的核心是避实击虚。 李德生解释说：山上阵地狭窄，敌人大规模兵力展不开。 我们少摆多屯，既能保存实力，又能有效歼敌。 而这一创新后来被军事专家评价为“用智慧弥补火力不足”的典范。 战后统计显示，采用新部战术的12军，在25天的防御作战中歼敌1.2万余人，自身伤亡仅4000余人，伤亡比远低于战役前期。 这一数据印证了新战术的有效性。 没多久上甘岭战役的经验很快在志愿军中推广。 王近山将军在战后总结中表示：“如果全线都采用12军的战术，起码能少牺牲3000人。” 这一战术的价值不仅在于其有效性，更在于它体现了创新思维和灵活性。 “上甘岭战役之所以成为经典，不仅因为战士们的英勇，更因为指挥员们的创新精神。” 2013年5月，在北京八宝山革命公墓举行的纪念活动上，曾任李德生警卫员的赵保群向年轻军人展示当年的手雷布包时说：“现在看是土办法，可打仗要活命，就得脑筋急转弯呐！” 多年后，军事学者在复盘上甘岭战役时指出：“没有李德生的战场创新，上甘岭可能就是另一个结局。” “小兵群战术” 此后被写入解放军教材，成为以弱胜强的经典案例。 它诠释了战场上一个永恒的道理：智慧与勇气同样重要。 致敬英勇无畏的先烈们！ 主要信源：（李德生同志生平——光明网）
