当了一年多中层，我算是彻底悟透了：与其花三个月培养一个“扶不起的阿斗”，不如花三天挑一个“自带能力的干将”！ 很多中层总爱犯一个错：觉得只要自己肯花心思，再差的下属也能被培养成才。于是掏心掏肺地带，手把手地教，结果呢？你累得半死，人家要么油盐不进，要么学了点皮毛就跑路，最后落得个“竹篮打水一场空”。 不是说培养人不重要，而是选对人，才是培养的前提。 你选对了人，根本不用费太多劲。交代下去的任务，他不仅能按时完成，还能给你带点惊喜；遇到问题，他不会第一时间找你兜底，而是自己想办法解决，实在搞不定了才来请教；甚至还能主动帮你分担，替你盯着团队里的琐事，让你省心又省力。 这种人自带能力、自带责任心、自带上进心，你只需要给他一个平台，给他一点信任，他就能顺着你想要的方向往前冲，根本不用你扯着嗓子催。 可要是选错了人，那真的是神仙难救。 你苦口婆心地教他工作方法，他转头就忘；你给他争取学习机会，他觉得是额外负担；你把重要任务交给他，他要么敷衍了事，要么捅出一堆娄子让你收拾。你花了大量的时间、精力、资源去培养，最后发现他不仅没长进，还可能带坏团队风气，让其他肯干的人寒了心。 这不是打击谁，而是现实——有些短板，真的不是靠培养就能补上的。责任心这东西，是骨子里带的；执行力这玩意，是天生加后天养成的，不是你教两节课就能教会的。 作为中层领导，我们的时间和精力都是有限的。与其把心思浪费在“扶不起的人”身上，不如把眼光放亮一点，在选人这件事上多下点功夫。 面试的时候别光看简历上的漂亮话，多问问实际案例，看看他解决问题的能力；别只听他说自己多厉害，多侧面了解一下他的口碑和责任心；更要匹配好岗位需求，别把一个擅长搞创意的人，硬塞进按部就班的岗位里。 选对了人，培养起来事半功倍；选错了人，再怎么培养都是白费力气。 记住，中层领导的核心任务，不是当“保姆”，而是当“伯乐”。把对的人放在对的位置上，你会发现，带团队其实一点都不费劲！ 与其费劲培养错的人，不如精准筛选对的人，你认同这个观点吗？中层管理感悟 中层领导管理
