作为单位的中层领导，下属比你优秀，你心里是为他高兴，还是会隐隐有些不舒服，甚至担心他“功高盖主”，威胁到你的位置？ 很多中层领导都有个误区，觉得“领导就应该方方面面都比下属强”。如果承认下属比自己厉害，就好像丢了面子，甚至会觉得领导力大打折扣。其实这种想法真的太片面了！ 真正的领导力，从来不是靠领导一个人的“全能”来维系的。作为管理者，最高级的智慧是“用人所长”。你可能会担心，下属能力强了会威胁到自己的地位，所以下意识地打压他们，或者处处限制他们的发展。但有格局的领导恰恰相反，他们会大方承认下属的优秀，把他们放到最能发挥长处的位置上，让他们的才华得到充分施展。 承认下属比你优秀，其实是一种非常聪明的做法。当你把精力从“事事亲力亲为”中解放出来，就能把更多时间和心思放在更有价值的事情上——比如团队建设、战略规划、资源协调等等。这才是领导应该做的事。 同时，承认下属的优秀也是一种激励。当员工看到领导对自己的认可和肯定，他们会更有动力去工作，整个团队的积极性也会被调动起来。这种正向的反馈，会形成一个良性循环，让整个部门充满活力。 所以，中层领导们，别再为了所谓的“面子”硬撑了。承认下属比你优秀，不是示弱，而是一种胸怀和格局的体现。当你能放下自己的“全能”情结，给下属更多的信任和机会，他们就能发挥出最大的潜能，为团队创造更大的价值。 真正的领导力，不是你比下属强多少，而是你能让多少下属比你强。当你能做到这一点，你的团队自然会充满活力，你的工作目标也会更容易实现。这，才是最高级的领导力！身为中层领导管人真的很难吗? 如何打造最好的中层管理团队?
