芒格谈我们的大道上人烟稀少，但我一直在努力传播思想
2000年3月 西科在洛杉矶召开了股东会，芒格谈我们的大道上人烟稀少，但我一直在努力传播思想为什么很少有人学伯克希尔呢？股东：请您从心理学的角度谈谈，为什么模仿伯克希尔的公司寥寥无几？专门管理投资的基金公司很多，专门经营实业的公司也很多，可很少有像伯克希尔这样双管齐下的。为什么很少有人效仿伯克希尔呢？你问的这个问题，我们自己也琢磨过。伯克希尔取得的辉煌成绩有目共睹。沃伦和我是伯克希尔的管理者，我们的经理人是子公司的管理者，我们的股东是伯克希尔的投资者。无论是管理者，还是投资者，我们大家都对伯克希尔怀着一份深深的热爱。不信可以去看看我们的股东大会。来到我们的股东大会，一定能感受到伯克希尔上上下下对这家公司有多热爱。为什么很少有人学伯克希尔呢？应该有更多人学我们才对啊。其实，伯克希尔不是很难学。人们觉得伯克希尔难学，很重要的一个原因在于，伯克希尔与众不同。正因为伯克希尔与众不同，人们不愿学伯克希尔。伯克希尔不是一家墨守成规的公司。我们的管理方法和一般的公司不一样。我们不安排预算、不制定目标、没有季度汇报。我们的人事制度和一般的公司不一样。我们管理投资的方法也和一般的公司不一样，我们的投资更集中。伯克希尔有什么难学的？我们做的不都是很简单、很正确的事吗？然而，学我们的人确实很少。有人学我们。怎么学的呢？有些人把我们的东西拿去，改头换面，起个新名词包装包装，例如，“聚焦投资”之类的。他们宣传说：“我们要学伯克希尔。我们买股票，不买400只，也不买40只，我们只买10只。”宣称学我们，打着类似“聚焦投资”的旗号，这样的人有一些，但也不多。我在基金会投资管理者协会做过一次演讲。在演讲中，我批评了雇用一批又一批投资顾问的做法。聘请大量投资顾问制定资产配置策略，聘请投资顾问管理投资顾问，这才是投资界的主流，这才是现在最盛行的风气。大学里的商学院教的也是这套东西。在伯克希尔股东会上，我遇到了杰克·麦克唐纳(Jack McDonald)。杰克在斯坦福大学商学院任教，主要教学生们如何用伯克希尔的方法管理投资组合。你知道他怎么说的吗？他说他经常有一种曲高和寡的感觉，他觉得很孤独。孤独就对了，不孤独不足以称其为大道。我们周围总是有很多难以摆脱的窠臼。上大学的时候，我参加过陆军预备役军官训练营。训练营的文化非常守旧，制度非常刻板，根本没什么新东西。根据我的观察，越是等级森严的地方，越是博士、博士后头衔满天飞的地方，越是难以打破条条框框的束缚。这是人类社会的现实。我搞不懂为什么学伯克希尔的人很少。按理说，伯克希尔的管理费用那么低，应该有很多人效仿才对啊。我们的管理费用低，原因之一是我们以身作则，带头建立了良好的薪酬制度。单说伯克希尔的这套高管薪酬制度，就让很多公司望而却步了。我回答问题，不是为了逗乐，我讲的是生活的艺术股东：您在哪个领域造诣最深？我应该问您一个什么问题，才能让我们领略到您在这个领域的造诣？对于高尔夫球、会计、桥牌等这些日常生活中常见的兴趣爱好，我不是特别着迷。我一生致力于追求理性，总是希望能用理性更好地解决问题。我相信我的思维方式很有用，一定会有更多的人像我这样思考。我提倡采用基本的、跨学科的思维方式解决复杂的人类问题。这种思维方式一定会得到广泛传播。我拿出很长时间在这里回答问题，主要是希望能传播我的思想，只要有几个人懂了，我的努力就没白费。我可不是在这收钱说相声逗乐的，更不可能免费在这逗大家一乐。我们不只是谈投资，还讲了很多别的东西。我的回答应该对你们的生活具有普遍指导意义。我讲的是生活的艺术。学伯克希尔也是学如何做人、如何生活。无论是内布拉斯加家具城的管理者，还是西科的两家子公司的管理者，他们都过着良好的生活。虽然西科最初的储贷生意已经消失了，但西科总部的员工基本上也都过着良好的生活。西科的股东会规模虽小，但它的教育意义很深远。
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