[中国赞]惨痛教训！中国高压输电技术“拱手送人”，代价远超想象，必须警醒！保变电

[中国赞]惨痛教训！中国高压输电技术“拱手送人”，代价远超想象，必须警醒！保变电气把765kV特高压技术拱手送给印度，这笔账绝不能只看亏掉的十几个亿。2025年5月，保变电气宣布以1.37亿元的价格，把印度子公司90%的股权贱卖给了当地合资方。（信源：证券时报e公司——两大印度财团，“争夺”A股变压器龙头亏损资产!）很多人看到这则消息，第一反应是心疼亏掉的钱——要知道，这家印度子公司起步注册资本就有2.37亿元，再加上后续数亿元的生产线投入和技术落地成本，1.37亿元的售价堪称“清仓大甩卖”，明摆着是断腕离场。但真正的损失，远比账面亏损更致命，那是中国花数十年攻克的特高压核心技术，被一步步“套走”后，再无议价权的被动。故事要从2010年前后说起，彼时印度深陷电力危机，输配电损耗率是全球平均水平的两倍多，迫切需要升级电网，于是向全球抛出橄榄枝，许诺税收减免、进口零关税等优惠，瞄准了在特高压领域已经实现领跑的中国企业。要知道，特高压是世界级技术难题，美、苏等国早年尝试都以失败告终，中国靠自主攻关攻克310项关键技术，才坐稳世界领先地位，成为一张“中国名片”。作为行业排头兵的保变电气，当时正面临国内高端变压器市场饱和的困境，印度的庞大需求看似是绝佳的出海机遇。于是，保变电气带着765kV乃至1000千伏的变压器技术图纸，扎根印度古吉拉特邦，不仅建工厂、引设备，还主动掏腰包，把200多名印度工程师送到中国总部培训，从变压器绕组绕制到绝缘油检测，每一个核心环节都毫无保留地传授，堪称“手把手教徒弟”。最初几年，合作看似顺风顺水，保变电气拿下多个关键项目，印度市场上765千伏及以上变压器的核心配件，近一半来自中国，仅特变电工一家就占据32%的份额。但所有人都没意识到，这只是印度“技术虹吸”计划的开端，所谓的合作，从一开始就带着“卸磨杀驴”的伏笔。转折点在2016年，印度推出《电力设备国产化政策》，规定特高压工程至少用51%国产设备，给中国企业设壁垒。此后，保变电气日子变难，扩建申请被无故拖延18个月，而印度本土企业获大量政府补贴，以低于成本价30%抢占市场。更致命的是，保变培养的印度工程师集体跳槽到本土企业，带走全套技术资料。最讽刺的是，印度本土企业阿特兰塔电气——也就是后来收购保变印度子公司的一方，原本只是保变扶持的配套供应商，却靠着偷来的技术，在投标中直接照搬保变的设计参数，连散热片排布角度都分毫不差，硬生生抢走了保变的订单。到2023年，保变印度子公司的全年营收暴跌至仅3万元，净资产从2亿多元缩水到7000多万元，彻底陷入绝境。或许有人会说，印度就算拿到技术，也造不出合格的设备。这话没错，2024年印度第一条1000千伏特高压线路试跑三个月就因换流阀问题引发大范围停电，查出其自产硅钢片的铁损比中国产品高出40%，暴露了材料科学上的致命短板。但印度要的从来不是一蹴而就的完美，而是用最低成本拿到技术底子，再靠政策保护慢慢消化，哪怕走弯路，也省去了数十年的研发时间和资金投入。保变电气退场是中国企业出海印度缩影。比亚迪10亿美元投资被拒、上汽深陷控制权之争、上海电气追讨欠款反被反诉，这些案例背后是印度本土保护主义套路：先靠优惠吸引外资携技术进入，再用政策挤压其生存空间，最后让本土企业接手以完成“技术收割”。这笔账，我们必须算清楚：表面上是保变电气亏了十几个亿，实则是中国特高压技术的领先优势被稀释，未来再想进入印度乃至相关市场，都会面临自己培养的对手的竞争。更值得警惕的是，这种“技术换市场”的误区，不止发生在电力行业，不少企业为了短期利益，轻易交出核心技术，最终都沦为他人的“垫脚石”。特高压是中国电力工业从落后到领先的象征，凝聚着无数科研人员的心血，更是国家能源安全的重要支撑。保变电气的惨痛教训提醒我们，出海合作可以有诚意，但不能没底线；可以分享技术，但不能交出核心。在全球化博弈中，唯有守住技术壁垒，做好风险预判，才能避免“教会徒弟，饿死师傅”的悲剧，让中国技术真正成为竞争力，而非他人的“嫁衣”。