说说市场活跃的并购基金与并购案例

上回跟大家提到了当下逐渐走到“C位”的并购基金，正好清科最近刚联合鼎晖投资发布了一份《并购投资趋势洞察与战略指南》，深入剖析了国内外并购基金的主流策略及盈利模式，系统性梳理了PE/VC并购投资的发展历程，并总结出当前PE/VC机构并购投资的三大可行模式及能力进阶模型。具体的内容大家可以找出这份报告详细阅读，在这就分享点简单粗暴的，也就是报告中梳理出的当下已具备丰富实操经验并且逐步完善建设投资能力的10家优秀并购投资机构及其典型的并购案例[向右R][向右R][向右R] [一R]贝恩投资：成立于1984年，管理规模USD 1,850亿元，典型并购案例包括秦淮数据、鞍石生物。 [二R]德弘资本：成立于2017年，管理规模CNY 530亿元，典型并购案例包括通化东宝、MFS Technology。 [三R]鼎晖投资：成立于2002年，管理规模CNY 1,380亿元，典型并购案例包括百丽国际、sharkNinja、GO Healthy。 [四R]高瓴投资：成立于2005年，管理规模CNY 5,000亿元，典型并购案例包括；百丽国际、爱梦集团、飞利浦小家电。 [五R]KKR：成立于1975年，管理规模USD 5,500亿元，典型并购案例包括：圣农发展、雷士照明中国照明业务。 [六R]凯雷投资：成立于1987年，管理规模USD 4,250亿元，典型并购案例包括：金拱门、艾迪康。 [七R]太盟投资集团：成立于2002年，管理规模USD 550亿元，典型并购案例包括：盈德气体、腾讯音乐。 [八R]CPE源峰：成立于2008年，管理规模CNY 1,500亿元，典型并购案例包括：先瑞达、康恒环境。 [九R]智路资本：成立于2015年，管理规模CNY 800亿元，典型并购案例包括：安世半导体。 [一R][零R]中信资本：成立于2002年，管理规模USD 160亿元，典型并购案例包括：金拱门、ISl Emerging Markets Group。 [星R][星R]其中，里面提到的高瓴操盘百丽国际并购案例，正好在前不久参加的一场培训中听讲师详细介绍过，颇具参考意义，真不愧是zg PE Buyout案例典范中的典范。篇幅问题，下篇再详细解读解读，看看高瓴是如何低价私有化百丽国际、业务重组拆分上市减持，然后再“掏空式”分红，送百丽时尚重新上市的～