对战略岗袪魅❓做战略是不是很虚啊⁉️

前不久看到有文章提到战略岗太虚这件事，大概意思是战略本质是职能角色，不直接产生收入价值，也不直接影响产品和市场，做的事情大多是调研、洞察、研究、分析、报告和PPT，主要是帮助老板验证想法或证伪想法，没有实际的决策权，一天天的随着老板的想法把研报改来又改去，看不到落地，对于个人没有成就感可言[笑哭R] 也有刚毕业的小朋友因为自己追求“高大上”的战略工作，拒绝了好多offer，结果入职一年后相当懊恼，表示对“子虚乌有”的战略工作疯狂祛魅[捂脸R][捂脸R] 其实之所以会有这样的想法，也很容易理解，的的确确，战略和销售、运营这种直接创收的业务角色不一样，很多时候看起来好像是在做一些无用功，招了一帮学习能力极强的高材生精英，日常收集一些前沿的市场资讯，了解行业优秀的企业打法，洞察行业的发展机会，分析企业的内外部环境、资源和能力，例行性地把信息传递给领导及各业务条线，至于人家到底看还是没看，咱也确实不知道。。 甚至于，很多时候业务部门会认为你这帮初出茅庐的家伙，都没什么行业积淀，也不知道业务有多难做，天天就在那纸上谈兵，只能充当老板的信息收集器和传递器。虽然这些日常的工作及职能发挥很多时候也的确是事实，但这其实也只是在日常工作层面我们所看到的一些表象而已。 [向右R][向右R]对于战略究竟虚不虚这件事，本人从事了这些年战略，由表入实，由浅入深，其实已经慢慢感受出了战略的内在价值，或许刚毕业的时候我们的确看到的就是单纯的战略规划、目标、架构乃至动辄几百页的研报和战略PPT，还有一堆让人填起来相当不耐烦的战略执行跟踪表格。 但深入到企业经营管理的实质，深入到哪些业务方向可以拓展，哪些投资方向可以布局，乃至于如何协调内部各条业务线之间的合作或竞争，如何促进职能与业务部门之间的关系协调实现业务拓展与风险管控的有效平衡，甚至是如何帮助业务条线系统化地梳理出他们当前存在的问题，帮助他们及时向公司领导传达一些外部的机会信息与管控方式，向老板表达业务开展的可行性与风险保障，从而争取内部的资源支持等等等等，真正深入参与到这些的时候，你就会发现作为战略工作存在的价值。 篇幅问题，全文见图2-图5[星R][星R]