做战略，千万千万别只知道埋头研究（2）

继续说说除了行业研究之外，战略工作做得好，还需要积累哪些方面的技能和经验。今天重点讲解下战略规划的下一步，也是战略工作中个人认为最核心的战略管理[向右R][向右R] [星R]战略管理这个词很泛，内里其实涵盖了战略解码、战略落地执行、战略跟踪分析、战略评估、战略优化调整，以及落实一些集团化管理相关的工作，甚至，更进一步的还会根据业务情况增加战略BP的功能。这些说起来真的是需要一点点积累的庞大工程，也是作为战略出身的真正核心竞争力所在。 [星R]具体怎么来积累呢？首先对于战略管理工具的掌握自然是前提，比如PEST、波特五力、安索夫矩阵、波士顿矩阵、麦肯锡七步法、平衡记分卡、OKR模型、PDCA模型等等，毕竟作为战略指导和牵头的角色，你首先需要把能够用于收集信息和与其他部门建立沟通的框架建立好，才好以此为基础去宣贯和推进。这些可以通过找找相关的战略书籍，学习相关的管理学课程，以及获取一些乙方咨询的方案报告来建立基础。 [星R]有了框架之后，后面的工作就是相当考验个人综合素质，同时也能够帮助迅速提高综合能力的几个环节了。如何推进落地，如何跟踪分析，如何评估和调整，这一系列的工作都是需要与各个部门、各级人员充分交流的，这其中可能是通过日常唠家常的形式，通过定期信息收集的形式，也可能通过专项的项目推进、内部访谈，市场调研以及结合案头研究、行业交流等形式，核心在于你能收集到多少关键有用的信息，各部门和外部合作伙伴对你的配合度，对你的信任感如何，以及愿意向你输出的信息有多少，还有就是你如何更好地将这些各方面的信息进行筛选、过滤、提炼和整合，最终形成对业务、对管理有价值的，真正能够帮助公司各方面发展和提升的结果。 [向右R][向右R]经过战略管理的这一系列工作，最终积累下来的，绝不仅仅是只知道埋头研究的能力，而更多的是你如何统筹协调的能力，如何推进事情落地，如何解决问题，如何与人交流，如何获取有效信息，如何快速提炼，如何有效进行公司经营管理，有效支持业务的各方面综合能力。并且，在这一过程中，慢慢你会发现，财务、法律、人力、风控、行政，甚至于更一线的营销、销售、生产、研发，你都能多多少少积累一些认知和经验，这些才是作为战略工作真正能带给你的个人价值。