阔气不是装出来的， 而是面对的困难时的格局。 被限高消费，没有被骂的估计也就王健林了。 王健林的经历真应了红楼梦“眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了”，万达广场的繁华大家都还记忆犹新，谁能料到这么快竟然会出现这么大的债务问题。 面对这样的困境，有的跑路，有的摆烂但是他却一直在认认真真的还债，卖掉了一个又一个万达，像这样有担当，有格局的企业家肯定可以东山再起。 要理解王健林如今的“还债格局”，得先回溯他早年的创业底色。1989年，35岁的王健林从部队转业后，接手大连西岗区一家濒临亏损的住宅开发公司，这是万达的雏形。当时中国房地产市场尚未成熟，他顶着“破釜沉舟”的压力，拿下大连太原街旧改项目，因坚持“先建公园再盖房”的创新模式，项目大获成功，也让他早早明白“风险与责任共生”的商业逻辑——这种敢于直面问题的特质，为他后来应对债务危机埋下伏笔。 万达债务危机的爆发，并非偶然的经营失误，而是多重外部环境变化叠加的结果。2017年起，国家加强房地产行业调控，“房住不炒”定位明确，同时对企业境外投资进行规范，而彼时万达正大规模布局海外文旅、影视项目，资金链随之承压。据公开数据显示，2018年万达负债峰值超4000亿元，旗下13个文旅项目和77家酒店被迫出售，这是王健林“卖资产还债”的起点。与其他陷入危机后隐匿资产、拖欠款项的企业不同，他选择公开表态“全力以赴偿还债务”，并成立专项小组对接债权人，这种透明化的应对方式，让市场对其多了一份信任。 王健林“不跑路、不摆烂”的背后，还有对企业员工和社会责任的考量。在债务处置期间，万达并未大规模裁员，反而通过业务调整保障核心岗位稳定，仅2020年至2022年，万达商管仍维持超10万人的就业规模。他曾在内部会议中强调“企业欠的不仅是钱，更是信誉”，这种认知促使万达在偿债过程中优先保障供应商、施工方等合作伙伴的权益，避免因债务问题引发连锁性民生纠纷。对比部分企业“老板失联、员工讨薪”的混乱局面，万达的有序偿债，本质上是对“企业社会责任”的坚守。 从商业史角度看，王健林的偿债过程，也是中国民营企业应对危机的典型样本。他并非简单“甩卖资产”，而是通过资产优化实现“断臂求生”——保留万达商管、万达电影等核心业务，出售非核心资产以聚焦主业。截至2023年底，万达已累计偿还债务超2700亿元，负债率降至安全区间，部分被限高的消费措施也逐步解除。这种“收缩战线、聚焦核心”的策略，既体现了他对商业趋势的判断，也证明“负责任的危机应对”能为企业保留东山再起的火种。 外界对王健林的“不骂”，本质上是对“商业诚信”的认可。在市场经济中，企业出现债务问题并不罕见，罕见的是面对危机时的担当。有的企业选择通过财务造假掩盖风险，有的通过转移资产逃避责任，这些行为不仅损害债权人利益，更破坏市场秩序。而王健林从“地产首富”到“还债企业家”的身份转变中，始终未放弃对债务的承担，这种坚守让公众看到了民营企业主的责任意识，也为行业树立了危机应对的标杆。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
