会议室里的新能源模型还沾着江苏如东的海风气息，桌角的公益项目表却已经标注了七个省份的光伏扶贫点。 这位曾穿着西装与各国能源部长谈判的"铁娘子"，现在正蹲在黄土坡上给老乡讲解太阳能板的朝向角度。 退休三年，李小琳的日程表比当董事长时排得更满。 我跟着她去过一次河北的光伏扶贫村，看到村民们用她团队安装的太阳能路灯时，那种眼里的光和当年中电国际上市敲钟时一样亮。 这种把专业变成看得见摸得着的帮助，或许就是她转型的底气。 1985年从华北电力学院转学清华时，她的行李箱里装着三十多本专业书。 后来在麻省理工做访问学者，为了搞懂能源政策，愣是把图书馆相关的英文报告全啃了下来。 这种学霸劲头在她2003年接手中国电力国际时派上了用场，当时力排众议上风电项目，多少人等着看笑话，结果江苏如东那个海上风电场现在成了行业标杆。 在变电站当技术员那几年，她跟着老师傅爬过几十米高的电塔。 后来当领导了，还是习惯去一线转。 2008年冰灾时，她在抢修现场连续待了48小时，嗓子哑得说不出话还拿着图纸比划。 这种较真劲儿，让她在男性扎堆的电力行业里硬是拼出了"铁娘子"的名号。 转型公益后，她把企业管理那套用上了。 做绿色能源奖学金时，不仅看成绩还要考察学生的公益经历；搞女性领导力工作坊，案例全是她自己踩过的坑。 上次去她办公室，看到墙上挂着张世界地图，上面用红笔圈出的不是商业机会，而是需要能源援助的发展中国家。 有人说她是靠背景，但看过她办公室那个旧铁皮柜就知道，里面塞满了历年的项目评估报告，每页都写满批注。 现在做公益，她还是这个习惯，每个扶贫项目的验收报告都亲自审。 这种对专业的敬畏心，不管在哪个领域都挺打动人。 她常说公益不是简单捐钱，而是要建可持续的模式。 就像当年在越南建光伏电站时，不仅输出技术还培训当地工程师。 现在她的"蓝色星球"项目也是这样，长江流域的水电站生态保护方案，既考虑发电效益又兼顾鱼类洄游。 这种平衡的智慧，或许才是她最值钱的经验。 办公室书柜第三层还摆着那尊中电国际上市纪念鼎，旁边却多了个玻璃罐，里面装满了光伏扶贫村孩子们写的感谢信。 从推动企业转型到帮助乡村振兴，她把三十多年的行业积累变成了照亮更多人生活的光。 这种把专业价值转化为社会价值的能力，可能比任何头衔都更能定义一个人的成就。
