人才盘点六步 第一步：洞察战略：为业务战略规划人才 人才盘点不是简单贴标签，很多企业的人才梳理往往都集中在技术层面，而没有从公司的战略角度出发来考虑，做出的方案形而上，缺乏实效。人才盘点不是给员工界定是不是优秀，应从企业战略出发，盘点组织、盘点岗位、盘点编制，识别关键人才。 第二步：组织盘点：计算你的人才数量差距 企业转型变革失败往往有几个主要原因，其中人才团队的不匹配、不达标是一个重要原因。通过对90后管理干部的有意提拔，对干部团队的系统化培训，来逐步培养核心岗位、关键岗位的人才梯队。 第三步：梳理关键岗位人才标准：建立/更新统一的人才标准 标准要清晰、具体。关键岗位需要识别，可以从岗位离职率、岗位离职影响程度、岗位重要程度等维度进行识别，同时用一些评测方法如胜任力模型对人才进行盘点。 第四步：关键岗位人才匹配：借助各种工具对标测算，如：业绩×能力，九宫格人才盘点法，盘点当前表现等。 第五步：形成人才地图 ：潜质评估+校准会 第六步：人才开发行动计划：制定、跟踪个人和组织的行动计划
