河南矿山的崔培军，刚把公司2.7亿利润中的1.8亿发给员工当奖金。结果开工第一天，客户没等上门拜访，就蜂拥而至，签约大厅门口都堵车了。 要说这事儿啊，搁谁身上都得琢磨琢磨，这崔老板是不是会啥法术？要不怎么能让客户这么死心塌地，大过年的不光不催着要货，还巴巴地跑来送钱？ 我瞅着这事儿没那么玄乎。你想想，崔培军年前那把操作，2.7个亿的利润，眼都不眨拿出1.8个亿分给员工。这手笔，搁全国私企里都难找出第二个。我当时刷到视频，看着那满桌的现金，四十台点钞机哗啦啦响，说实话，心里头酸溜溜的，谁不想要个这样的老板？ 可转念一想，这钱发得值啊。 开工那天我去看了现场视频，签约大厅里乌泱泱全是人，桌上摆着一百万现金，每签一个单子，客户还能拿个400块的红包，图个四季发财的吉利。有个女员工，开门就签了八百万美元的单子，折合人民币五千多万。你瞧她笑得那叫一个灿烂，去年人家个人就签了四个亿。这种员工，你说她过年期间能闲着吗？肯定早就跟客户把感情联络到位了。 这年头，谁都不是傻子。客户为啥非得初六就挤着来交钱？是因为那四百块红包？别逗了。人家看中的是，这家企业的员工个个跟打了鸡血似的干劲儿。崔培军对员工有多实在，员工就对客户有多上心，产品质量和售后服务能差到哪儿去？这叫啥？这叫人心换人心。 我有个朋友在河南做配件生意，他说过一句话我记到现在："你看那些天天哭穷、克扣员工的企业，有几个能做大的？老板把员工当自家人，员工就把公司的事儿当自家的事儿。"这话糙理不糙。崔培军接受采访的时候也说过，年轻人背着车贷房贷不容易，能帮一把是一把。这话听着简单，能做到的老板凤毛麟角。 有意思的是，开工前两天，崔培军还跟河南省委书记、省长一块儿餐叙交流。省里头这么重视民营企业，说明啥？说明这种良性循环的经营模式，已经不只是企业自己的事了，它能带动就业、稳定人心，甚至影响一个地方的经济生态。 有人可能会说，人家赚钱多才能发这么多，我要是有钱我也发。可问题是，为啥偏偏是他赚到了钱？这因果关系得捋清楚。不是先有钱才发，而是先发心对得起员工，员工才对得起企业，企业才能赚到钱。这是一个循环，起点是那个老板愿意把利润分出去的格局。 当然了，这事儿也不能吹得太神。崔培军自己也说，今年只招63个人，条件还挺苛刻。说明人家心里门儿清，给员工发高薪的前提，是人得精、效率得高，不是随便谁进来都能躺着数钱。这才是企业能活下来的真相，有温度，但也有门槛。 这年头，能让人心甘情愿排队送钱的企业，靠的不光是产品，更是一口气。这口气，叫人心。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
