70年代，郭台铭抱着儿子在郊外游玩，留下了这一张老照片，当时的他刚刚成立了鸿海塑料企业有限公司，资本额为三十万元，专门生产黑白电视机的旋钮，完成了第一波的原始资本积累。 1975年，25岁的郭台铭抱着年幼的儿子郭守正留下了一张珍贵的照片。照片中的郭台铭头发略显凌乱，脸上带着青涩却坚毅的神情。那时的他，刚刚创立了鸿海塑料企业有限公司两年，公司资本额只有30万元新台币，主要生产黑白电视机的旋钮等塑料产品。 谁能想到，这位年轻父亲，日后会成为全球电子制造业的巨擘？创业之路上，郭台铭经历了常人难以想象的艰辛。有一天，他忙于公司事务，很久没回家，一进门就听到儿子哇哇大哭。 ＂怎么回事？为什么哭？＂郭台铭急忙问道。 妻子林淑如回答：＂儿子肚子饿，总是喝稀饭，小孩子吃不饱，所以一直哭。你好久没有拿钱回家了。＂ 这一幕深深刺痛了郭台铭的心。＂再怎么苦，也要买奶粉啊。＂他暗下决心，一定要把企业做好，不能让家人跟着受苦。 回溯到1974年，24岁的郭台铭刚从部队服役归来。当时他在台湾前三强的船务公司复兴航运工作，是一名穿着体面的＂白领＂，负责船期规划和押汇工作，每天都有人请他吃饭。但郭台铭并不满足于这种生活，他看到了贸易背后的本质——生产才是根本。 怀揣着创业梦想，郭台铭和几个朋友商量办厂，接下了一笔塑料零件订单。他到台北建设部门注册了＂鸿海塑料企业有限公司＂，注册资本7.5万元，其中2.5万元是母亲初永真标会得来的钱。 母亲的支持对郭台铭意义非凡。郭家是1949年随国民党军队来到台湾的，作为第一代外省人，全家六口人的生活全靠当警察的父亲维持。郭台铭从小就学会了勤奋，在学校被同学们称为＂锅盖＂，因为他点子多，富有煽动性。 创业不顺的第二年，合伙的朋友决定撤资不干了。危急时刻，郭台铭向岳父借了17.5万元，硬是把工厂顶了下来，公司更名为＂鸿海工业有限公司＂。 初期的鸿海非常简陋，15名员工挤在租来的83平方米厂房里工作，每月出货的塑料成品加工值只有约1万元。为了保证准时交货，郭台铭常常骑着摩托车奔波在台北三重河堤的路上，到五金模具店向师傅求助，甚至用电影票作为鼓励。 1980年，郭台铭在日本大阪度过了30岁生日。一个人坐在旅馆房间里，他陷入了深思。台湾的黑白电视和收音机厂商正陆续倒闭，作为零部件供应商的鸿海，也面临着转型的抉择。在日本参观了先进的模具工厂后，郭台铭看到了两种不同的发展模式：日本大厂长期扶持＂卫星工厂＂，而台湾大厂则对小厂只会杀价。这种比较让他更加坚定了自力更生的决心。 回到台湾后，郭台铭开始了新的布局，他通过细致的市场调研，认定电子游戏机和个人电脑将成为未来的主流。经过分析，他发现在计算机连接器的制造过程中，鸿海至少掌握了40%到50%的相关技术。＂从50%出发，和从零出发做比较，我们选择至少已经掌握了一半关键技术的连接器。＂郭台铭这样鼓励员工。 1983年，鸿海利用从日本进口的新设备，开发完成了计算机业使用的连接器，正式进入了PC领域。两年后，鸿海中高层举行了一次为期两天的闭门会议，研究第一个＂五年计划＂。会议达成共识：专注于个人电脑连接器，主攻世界级电脑客户，5年内成为世界第一大电脑连接器制造供应商。这个决策被后来的专家评价为＂极为关键＂。 郭台铭深知，要实现这个目标，必须有一流的设备和技术。于是，他不惜重金购买国外最好的设备。1987年，鸿海一口气投资了2，500万元人民币，购买了48部第四代计算机自动化伺服塑料射出成型机，这笔投资超过了当时公司资本额4，500万元的一半。当时鸿海的九成设备都是从海外购买的，价格比本地货高出一倍以上，但郭台铭坚持认为：＂工欲善其事，必先利其器。＂ 同时，郭台铭也在悄悄提升公司的管理能力。1988年，鸿海推行了日本的＂5S＂管理，在＂整理＂、＂整顿＂、＂清扫＂、＂清洁＂、＂素养＂上下工夫。郭台铭经常向国外大公司的高管请教企业管理经验，表现出求知若渴的态度。 在人才培养上，1987年，鸿海支出了219万人民币的教育训练经费，占总营业额的1.67%。员工人数1，000人的鸿海，派到国外受训的干部就超过了200人次。郭台铭常说：＂训练工作是公司成长最主要的基础。＂ 1985年，为了直接进入国际市场，郭台铭创立了＂FOXCONN＂品牌，在美国及其他21个国家注册。＂FOX＂代表模具Foxcavaty，＂CONN＂代表连接器，音译为＂富士康＂。同年，郭台铭第一次前往美国，成功争取到了美国电信客户的订单。 1988年，郭台铭洞察到内地的发展潜力，在深圳西乡开办了第一家工厂＂富士康海洋精密电脑插件厂＂。彼时，内地工人的工资只有台湾的五分之一，且年轻勤劳。1993年，他看中了龙华的地理位置，豪迈地对当地官员说：＂看得见的土地我全要了。＂1996年6月6日，深圳龙华工业园建成使用，成为富士康全球运作的大本营。
